ارائه چارچوب یکپارچه مدیریت ریسک در پروژه های ساخت با رویکرد شش سیگما

پروژه های ساخت وساز به عنوان یکی از پیچیده ترین و پرریسک ترین حوزه های فعالیت اقتصادی، همواره با عدم قطعیت ها و مخاطرات متعددی مواجه هستند که می توانند به طور جدی بر اهداف زمان، هزینه و کیفیت پروژه تاثیر بگذارند و از سوی دیگر، روش شناسی شش سیگما به عنوان یکی از کارآمدترین رویکردهای بهبود کیفیت و کاهش نوسانات فرآیندی، در سال های اخیر توجه بسیاری از پژوهشگران و دست اندرکاران صنعت ساخت را به خود جلب کرده است، با این حال همچنان یک شکاف دانشی قابل توجه بین این دو حوزه حیاتی یعنی مدیریت ریسک و شش سیگما در پروژه های ساخت وجود دارد و فقدان چارچوبی یکپارچه که بتواند نقاط قوت هر دو رویکرد را به طور هم افزا ترکیب نماید، به عنوان یک خلا اساسی در ادبیات مدیریت پروژه احساس می شود، پژوهش حاضر با هدف ارائه چارچوبی یکپارچه برای مدیریت ریسک در پروژه های ساخت با رویکرد شش سیگما انجام شده است و تلاش دارد تا با بهره گیری از ظرفیت های روش شناسی حل مسئله ساختاریافته دیدمایک و همچنین اصول و ابزارهای شش سیگما، رویکردی نظام مند و جامع برای شناسایی، تحلیل، ارزیابی و پاسخ به ریسک های پروژه های ساخت ارائه نماید، یافته های پژوهش نشان می دهد که یکپارچه سازی مدیریت ریسک با شش سیگما از طریق هم ترازی فرآیندی، سازگاری ابزارها و هم اهنگی نظام های اندازه گیری عملکرد امکان پذیر است و چارچوب پیشنهادی این پژوهش با ارائه نگاشتی نظام مند میان مراحل پنج گانه دیدمایک و فرآیندهای مدیریت ریسک بر اساس استاندارد ایزو ۳۱۰۰۰، بستری عملیاتی برای پیاده سازی یکپارچه این دو رویکرد در پروژه های ساخت فراهم می آورد و نتایج حاکی از آن است که پیاده سازی این چارچوب یکپارچه می تواند به بهبود قابل توجهی در شناسایی زودهنگام ریسک ها، افزایش دقت تحلیل های ریسک، بهبود اثربخشی پاسخ های ریسک و در نهایت کاهش قابل ملاحظه تاخیرها و هزینه های اضافی پروژه های ساخت منجر شود.

کلیدواژه ها:

مدیریت ریسک ، شش سیگما ، دیدمایک ، پروژه های ساخت ، چارچوب یکپارچه.