تحلیل موانع پیاده سازی مدیریت چابک در پروژه های زیرساختی با رویکرد کیفی

مدیریت چابک به عنوان یکی از رویکردهای نوین مدیریت پروژه، با تاکید بر انعطاف پذیری، همکاری مستمر و پاسخگویی سریع به تغییرات، در سال های اخیر توجه بسیاری از صنایع را به خود جلب کرده است. با وجود استقبال گسترده از این رویکرد در صنایع نرم افزاری و تولیدی، پیاده سازی آن در پروژه های زیرساختی با چالش ها و موانع متعددی مواجه بوده است که ریشه در ماهیت خاص این پروژه ها، ساختارهای سنتی حاکم بر آنها و عوامل فرهنگی و سازمانی دارد. پژوهش حاضر با هدف تحلیل موانع پیاده سازی مدیریت چابک در پروژه های زیرساختی با رویکرد کیفی انجام شده است. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، کیفی با استفاده از رویکرد تحلیل محتوای استقرایی می باشد. داده های پژوهش از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته با بیست و دو نفر از مدیران، کارشناسان و مشاوران باتجربه در حوزه پروژه های زیرساختی کشور جمع آوری گردید و تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل داده ها با استفاده از روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی انجام شد و منجر به شناسایی شش دسته مانع اصلی شامل موانع ساختاری-سازمانی، موانع فرهنگی-انسانی، موانع دانشی-مهارتی، موانع قانونی-نظارتی، موانع فنی-زیرساختی و موانع اقتصادی-مالی گردید. یافته های پژوهش نشان می دهد که ساختار سلسله مراتبی و بوروکراتیک حاکم بر پروژه های زیرساختی، مقاومت در برابر تغییر، کمبود دانش و مهارت های چابک، الزامات قانونی و نظارتی سخت گیرانه، زیرساخت های فنی ناکارآمد و محدودیت های مالی و بودجه ای، از مهم ترین موانع پیاده سازی مدیریت چابک در این پروژه ها محسوب می شوند. در نهایت، مدل مفهومی موانع پیاده سازی مدیریت چابک در پروژه های زیرساختی ارائه شده است که می تواند به عنوان چارچوبی برای شناسایی و رفع این موانع مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت چابک ، پروژه های زیرساختی ، موانع پیاده سازی ، رویکرد کیفی ، تحلیل محتوا.