تحلیل جامع تاثیرات مدیریتی و اقتصادی رفتار پارتی بازی در سازمانها با تمرکز بر صنعت پتروشیمی اوره و آمونیاک

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 27

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICRSIE10_521

تاریخ نمایه سازی: 19 مرداد 1405

چکیده مقاله:

پارتی بازی یکی از پایدارترین اختلالات سازمانی در صنایع سرمایه بر بوده و در دهه های اخیر به عنوان یک متغیر مخرب پنهان در تحلیل های بهره وری مدیریت منابع انسانی و پایداری عملیاتی شناخته شده است. صنعت پتروشیمی، به ویژه واحدهای تولید آمونیاک و اوره به دلیل پیچیدگی فرایندی، وابستگی به نیروی انسانی متخصص و حساسیت بالای ایمنی از آسیب پذیرترین حوزه ها نسبت به این پدیده محسوب می شود. این پژوهش با رویکردی داده محور و چندرشته ای تاثیرات مدیریتی، فنی و اقتصادی پارتی بازی را در واحدهای آمونیاک و اوره به صورت سیستماتیک شناسایی و تبیین می کند. یافته ها نشان می دهد که پارتی بازی به عنوان یک سازوکار، تحریف کننده معیارهای تصمیم گیری را از شایسته سالاری به روابط شخصی منتقل کرده و موجب ناکارآمدی ساختاری، کاهش بهره وری انرژی و افزایش ریسک عملیاتی می شود. نتایج بررسی ها در مجتمع های پتروشیمی منطقه نشان می دهد که انتصاب های رابطه محور در حوزه های کلیدی نظیر مهندسی فرایند، HSE و نگهداری تجهیزات به کاهش میانگین MTBF تا ۳۸ درصد و افزایش نرخ توقف های اضطراری تا ۲.۴ برابر منجر شده است. در واحدهای آمونیاک نیز ضعف فنی نیروهای منصوب شده بر اساس رابطه انحراف در پارامترهای حساس همچون نسبت Steam-to-Carbon، مدیریت ریفرمر و بهینه سازی فشار لوپ را به دنبال داشته و میانگین راندمان سنتز را حدود ۷% کاهش داده است؛ موضوعی که برای یک مجتمع با ظرفیت ۲۰۰۰ تا ۳۰۰۰ تن در روز، زیان سالانه ۴۵ تا ۷۵ میلیون دلار ایجاد می کند. تحلیل ها همچنین نشان می دهد که پارتی بازی موجب تضعیف فرهنگ ایمنی، افزایش حوادث سطح ۲-PSE و ۳-PSE، کاهش انگیزش و افزایش ریزش نیروهای متخصص می شود. علاوه بر این، این پدیده چرخه نوآوری سازمانی را مختل کرده و سرعت پذیرش فناوری های نوین مانند Digital Twin و Real-Time Optimization را تا پنج برابر کاهش می دهد. در مجموع، پژوهش حاضر پارتی بازی را در صنعت آمونیاک و اوره یک ریسک «High-Risk, High-Impact» با اثرات چندبعدی عملیاتی، اقتصادی و فناورانه معرفی کرده و بر ضرورت مداخله ساختاری مدیریتی و سیاست گذاری برای کنترل و کاهش آثار آن تاکید می کند.

کلیدواژه ها:

پارتی بازی سازمانی ، شایسته سالاری ، مدیریت منابع انسانی در صنایع فرایندی ، بهره وری و راندمان انرژی ، اقتصاد صنعتی و هزینه های پنهان ، چابکی سازمانی و تحول دیجیتال

نویسندگان

مهدی بهزادی

مسئول آنالایزر صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان

ادیب دارابی بختیار

کارشناس آنالایزر، صنایع پتروشیمی مسجدسلیمان