بررسی و ارزیابی پروژه های توسعه ای بنادر بر اساس چارچوب مدیریت پروژه پایدار در بندر شهید باهنر و بنادر تابعه استان هرمزگان با ادغام فرایند تحلیل سلسله مراتبی فازی و دیمتل فازی

پژوهش حاضر با هدف شناسایی، اولویت بندی و تحلیل روابط علی میان مولفه های موثر بر مدیریت پروژه پایدار در بنادر انجام شده است. از نظر هدف پژوهش کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری شامل ۱۵ نفر از خبرگان حوزه مدیریت صنعتی و مدیران بندری بوده و داده ها از طریق سه پرسشنامه در مراحل شناسایی عوامل، تعیین اهمیت آنها و بررسی روابط میان مولفه ها جمع آوری شده است. در مرحله نخست با بهره گیری از تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP)، وزن نسبی ۹ معیار اصلی و ۲۸ زیرمعیار محاسبه شد. نتایج نشان داد که «فرهنگ و رهبری پایدار در پروژه» با وزن ۰.۴۰ مهم ترین عامل در تحقق مدیریت پروژه پایدار است. پس از آن مدیریت ذی نفعان و مسئولیت اجتماعی پروژه و مدیریت منابع پایدار در رتبه های بعدی قرار گرفتند. در ادامه به منظور بررسی روابط علی و تعیین میزان اثرگذاری و اثرپذیری مولفه ها از تکنیک دیمتل فازی (Fuzzy DEMATEL) استفاده شد. نتایج نشان داد برخی عوامل مانند تعهد مدیران ارشد به اصول پایداری، شفافیت اطلاعات، مدیریت مصرف انرژی و منابع و طراحی پروژه با قابلیت حفظ عملکرد در شرایط بحران نقش محرک و اثرگذار دارند؛ در حالی که عواملی همچون ساختار حاکمیتی، پاسخگویی مدیریتی و یکپارچگی نظام تصمیم گیری با اصول توسعه پایدار بیشتر اثرپذیر هستند. یافته ها بیانگر آن است که مدیریت پروژه پایدار در بنادر نیازمند رویکردی سیستمی و یکپارچه است که در آن فرهنگ سازمانی، مشارکت ذینفعان، مدیریت ریسک، بهره وری منابع و برنامه ریزی چرخه عمر از ارکان اصلی محسوب می شوند. نتایج می تواند برای مدیران بندری، سیاست گذاران و متخصصان پروژه جهت بهبود تصمیم گیری و ارتقای پایداری پروژه ها مورد استفاده قرار گیرد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه پایدار ، تحلیل سلسله مراتبی فازی (FAHP) ، دیمتل فازی ، بنادر ، مدیریت ذی نفعان ، پایداری سازمانی