هوشمند سازی سبد پروژه های ازدیاد و نگهداشت (مطالعه موردی)

تحول دیجیتال در صنعت به صورت عموم و در صنعت نفت بالاخص نیازمند گذر از پراکندگی داده های عملیاتی، مالی و پروژه ای به سوی یکپارچگی اطلاعاتی و تصمیم گیری هوشمند است. با این حال بسیاری از سازمان ها، مسیر تحول را مستقیما با سرمایه گذاری در هوش مصنوعی و تحلیل پیشرفته آغاز می کنند و از مرحله ای حیاتی به نام حکمرانی داده غافل می مانند. این غفلت، به مثابه ساختن بنایی بر شالوده ای سست منجر به شکست پروژه های هوشمندسازی یا کاهش چشمگیر اثربخشی آن ها می شود. هدف این پژوهش، تبیین نقش بنیادین حکمرانی داده به عنوان گام نخست و ضروری تحول دیجیتال و هدف هوشمندی در صنعت نفت ایران و ارائه یک چارچوب بومی برای استقرار آن است. روش پژوهش توصیفی-تحلیلی با رویکرد مطالعه موردی بوده و مدل مفهومی زنجیره ارزش یکپارچه داده به عنوان چارچوب نظری پژوهش انتخاب شده است. مطالعه موردی بر روی سبدی از کلان پروژه های ازدیاد و نگهداشت تولید شرکت ملی نفت ایران طی یک دوره ۱۸ ماهه انجام شده است. در این مطالعه ابتدا چارچوب حکمرانی داده شامل پنج ستون اصلی مالکیت داده، سیاست های دسترسی، کنترل کیفیت، مدیریت چرخه عمر و استانداردسازی) با ۲۰ زیرمعیار بومی، طراحی و مستقر گردید و سپس لایه هوش تصمیم یار بر روی آن پیاده سازی شد. یافته های پژوهش نشان می دهد که استقرار نظام مند حکمرانی داده، پیش از هرگونه سرمایه گذاری در ابزارهای تحلیلی به طور میانگین شاخص کیفیت داده (DQI) را ۲۵.۵٪ بهبود بخشیده و زمان پاسخ به درخواست های داده (TTR) را تا ۷۱٪ کاهش داده است. این بهبود در بنیان داده، به طور مستقیم زمینه ساز افزایش دقت پیش بینی های هوش تصمیم یار تا ۹۵.۸٪ و کاهش ۵۸.۷٪ در تاخیر تصمیم گیری مدیریتی شده است. نتایج این پژوهش موکدا نشان می دهد که حکمرانی داده یک گزینه اختیاری یا یک فعالیت جانبی نیست بلکه قلب تپنده و گام نخست تحول دیجیتال به سمت هوشمندی است. بدون ایجاد اعتماد به داده ها از طریق حکمرانی هیچ سازمانی نمی تواند به بلوغ هوشمندی دست یابد. مدل ارائه شده در این پژوهش می تواند به عنوان یک نقشه راه بومی برای استقرار حکمرانی داده در سایر شرکت های تابعه صنعت نفت مورد استفاده قرار گیرد و مسیر تحقق صنعت نفت هوشمند را هموار سازد.

کلیدواژه ها:

تحول دیجیتال ، حکمرانی داده ، صنعت نفت ، هوشمند ، تصمیم گیری داده محور