بررسی رهبری تحول آفرین دیجیتال و چابکی سازمانی بر تحول دیجیتال با توجه به نقش تعدیلگر استراتژی دیجیتال در شرکتهای دانش بنیان

هدف پژوهش حاضر با هدف بررسی رهبری تحول آفرین دیجیتال و چابکی سازمانی بر تحول دیجیتال با توجه به نقش تعدیلگر استراتژی دیجیتال در شرکتهای دانش بنیان انجام پذیرفته است. روش پژوهش: روش پژوهش بر حسب هدف کاربردی و از آنجا که وضع موجود متغیرهای تحقیق و روابط آنها را در جامعه مورد مطالعه بررسی می کند به لحاظ روش در گروه تحقیقات توصیفی پیمایشی است از لحاظ متغیر کمی و از بعد زمان مقطعی می باشد. جامعه آماری پژوهش حاضر، شامل کلیه کارکنان شرکتهای دانش بنیان در تهران بوده است که به علت نامعلوم بودن کارکنان برای نمونه گیری از روش نمونه گیری در دسترس استفاده شد و با توجه به فرمول کوکران حجم نمونه ۳۸۵ نفر تخمین زده شده بود. به منظور گردآوری اطلاعات هم از روش کتابخانه ای و هم روش میدانی استفاده شده است. در روش کتابخانه ای اطلاعات مورد نیاز از طریق کتب و مقالات معتبر، پایان نامه ها و مجلات مورد استفاده قرار می گیرد. در روش میدانی به منظور جمع آوری داده ها و اطلاعات برای تجزیه و تحلیل از ابزارهایی همچون پرسشنامه استفاده شده است. در این تحقیق برای تجزیه و تحلیل داده های بدست آمده از نمونه ها هم از روش های آمار توصیفی و هم از روش های آمار استنباطی استفاده شد. کلیه محاسبات آماری با استفاده از نرم افزار SPSS و نرم افزار Smart PLS بوده است. یافته ها: نتایج نشان داد که رهبری تحول آفرین دیجیتال به صورت مستقیم بر تحول دیجیتال موثر نیست بلکه تاثیر آن از طریق نقش کلیدی و تعدیل گر استراتژی دیجیتال امکان پذیر می شود. نتیجه گیری: این یافته بر لزوم هم سوسازی تلاش های رهبری با یک نقشه راه استراتژیک برای موفقیت در تحول دیجیتال تاکید دارد.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین دیجیتال ، چابکی سازمانی ، تحول دیجیتال ، استراتژی دیجیتال