ارزیابی مدیریت دارایی های فیزیکی با استفاده از مدل تعالی آپ تایم؛ مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق استان قزوین

شرکت ها ی توزیع نیروی برق با دارا بودن شبکه وسیعی از تجهیزات توزیع و کنترل انرژی، همواره درصدد تامین برق پایدار و ایمن برای مشترکین هستند. در این راه، این سازمان ها با چالش هایی نظیر فرسودگی شبکه ، نوسانات بار ، اقلیم ها ی متغیر و متفاوت آبوهوایی ، رشد سریع تکنولوژی ، تخصیص نامتوازن نیروی انسانی متخصص و کمبود منابع مالی مواجه هستند. شرکت توزیع نیروی برق قزوین نیز به عنوان یک سازمان تجهیزمحور، به دنبال استقرار نظام مدیریت دارائی های فیزیکی با هدف مدیریت هزینه ، ریسک و عملکرد دارایی ها در طی چرخه عمر آنها است. اولین گام در پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی تعیین و شناخت شرایط موجود سازمان می باشد. این مقاله به ارزیابی مدیریت دارایی های فیزیکی با استفاده از مدل آپتایم در شرکت توزیع نیروی برق قزوین می پردازد. مدل آپتایم یکی از اصلی ترین و کاربردی ترین مدل های ارزیابی دارایی های فیزیکی می باشد که به ارزیابی وضعیت مدیریت دارائی های فیزیکی در یک سازمان در جنبه های دهگانه آن می پردازد. همچنین، نتایج حاصل از ارزیابی تحلیل شده و در هر جنبه راهبردهای کلان تعریف شده و پیشنهادات و اقدامات بهبود ارائه شده اند. این اقدامات و پروژه های بهبود در نهایت با استفاده از رویکرد TOPSIS اولویت بندی شده است. در ادامه نتایج پژوهش علاوه بر تحلیل جامع وضعیت موجود، منجر به ارائه ی یک نقشه راه سه مرحله ای به همراه اولویت بندی اقدامات بهبود بر مبنای مدل TOPSIS شد که قابلیت به کارگیری در سایر شرکت های توزیع برق کشور را نیز دارد.

کلیدواژه ها:

مدیریت دارایی های فیزیکی ، توانیر ، مدل تعالی آپتایم ، TOPSIS