ارزیابی چالش ها و فرصت های مدیریت استعداد در صنعت پتروشیمی ایران با استفاده از روش دلفی/تکنیک AHP

صنعت پتروشیمی ایران به عنوان یکی از مهم ترین بخش های راهبردی اقتصاد کشور، برای حفظ مزیت رقابتی و توسعه پایدار نیازمند بهره گیری موثر از سرمایه انسانی و مدیریت نظام مند استعدادها است. با این حال، پیچیدگی های ساختاری، تغییرات محیطی، رقابت جهانی و محدودیت های سازمانی موجب شده است که مدیریت استعداد در این صنعت با چالش های متعددی مواجه باشد. هدف پژوهش حاضر ارزیابی و اولویت بندی چالش ها و فرصت های مدیریت استعداد در صنعت پتروشیمی ایران با بهره گیری از روش دلفی و تکنیک تحلیل سلسله مراتبی (AHP) است.این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی–تحلیلی است. در مرحله نخست، با استفاده از روش دلفی و بهره گیری از دیدگاه خبرگان حوزه منابع انسانی و مدیران صنعت پتروشیمی، مهم ترین چالش ها و فرصت های مدیریت استعداد شناسایی و پالایش شد. سپس در مرحله دوم، برای تعیین میزان اهمیت و اولویت هر یک از عوامل شناسایی شده، از تکنیک AHP استفاده گردید. جامعه خبرگان شامل متخصصان منابع انسانی، مدیران ارشد و کارشناسان با تجربه در شرکت های پتروشیمی بود که با روش نمونه گیری هدفمند انتخاب شدند. داده ها از طریق پرسشنامه های مقایسات زوجی جمع آوری و با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی مورد تحلیل قرار گرفت.یافته های پژوهش نشان داد که چالش هایی نظیر نبود نظام یکپارچه شناسایی و پرورش استعدادها، محدودیت در مسیرهای توسعه شغلی، ضعف در نظام جانشین پروری، عدم هم سویی استراتژی های منابع انسانی با اهداف کلان سازمان و محدودیت در جذب و نگهداشت نیروهای متخصص از مهم ترین موانع مدیریت استعداد در صنعت پتروشیمی محسوب می شوند. در مقابل، فرصت هایی همچون توسعه برنامه های آموزش و توانمندسازی تخصصی، بهره گیری از فناوری های نوین در مدیریت منابع انسانی، ایجاد نظام های انگیزشی و عملکردمحور و تقویت فرهنگ یادگیری سازمانی به عنوان عوامل کلیدی در بهبود مدیریت استعداد شناسایی شدند. نتایج اولویت بندی نیز نشان داد که توسعه نظام های شفاف شناسایی استعداد و طراحی مسیرهای شغلی مبتنی بر شایستگی بیشترین تاثیر را در ارتقای اثربخشی مدیریت استعداد در این صنعت دارند.در مجموع، نتایج پژوهش بیانگر آن است که برای تحقق مدیریت اثربخش استعداد در صنعت پتروشیمی ایران، لازم است رویکردی نظام مند و راهبردی در حوزه منابع انسانی اتخاذ شود و سیاست های توسعه استعداد با اهداف بلندمدت سازمانی همسو گردد. همچنین به کارگیری ابزارهای تصمیم گیری چندمعیاره مانند AHP می تواند به مدیران در اولویت بندی عوامل موثر و اتخاذ تصمیمات راهبردی در حوزه مدیریت استعداد کمک نماید.