نقش مدیر ساخت در مدیریت ریسکهای ساختمان

سال انتشار: 1405
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 38

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_PAYA-8-88_096

تاریخ نمایه سازی: 7 تیر 1405

چکیده مقاله:

این پژوهش با هدف بررسی و تبیین نقش کلیدی مدیر ساخت در مدیریت ریسک های موثر بر پروژه های ساختمانی، انجام شده است. پروژه های ساختمانی به دلیل ماهیت پیچیده، گستردگی دامنه فعالیت ها، و وابستگی به عوامل متعدد داخلی و خارجی، همواره در معرض انواع گوناگونی از ریسک ها قرار دارند که می توانند دستیابی به اهداف پروژه از نظر کیفیت، زمان و هزینه را به طور جدی به مخاطره اندازند. در این میان، مدیر ساخت به عنوان مسئول اصلی پیشبرد عملیات اجرایی در کارگاه، نقشی حیاتی و چندوجهی در شناسایی، ارزیابی، و کنترل این ریسک ها ایفا می کند.روش تحقیق مورد استفاده در این مطالعه، ترکیبی از مطالعه اسنادی (کتابخانه ای) و تحلیل کیفی مبتنی بر مرور مقالات، گزارش ها و استانداردهای معتبر در حوزه مدیریت پروژه و مدیریت ریسک بوده است. در این راستا، ابتدا به تشریح انواع ریسک های رایج در پروژه های ساختمانی پرداخته شده و سپس، با تمرکز بر مسئولیت های مدیر ساخت، سازوکارها و استراتژی های موثر در مواجهه با هر دسته از ریسک ها مورد بحث و بررسی قرار گرفته اند.یافته های کلیدی این پژوهش نشان می دهند که مدیر ساخت باید رویکردی فعالانه و پیشگیرانه نسبت به مدیریت ریسک اتخاذ کند. این رویکرد شامل شناسایی زودهنگام ریسک های بالقوه (مانند تاخیر در تامین مصالح، حوادث ایمنی، تغییرات ناگهانی در طراحی، مشکلات نیروی کار، و مسائل مالی)، ارزیابی دقیق احتمال وقوع و شدت تاثیر آن ها، و تدوین برنامه های واکنش مناسب است. همچنین، توانایی مدیر ساخت در برقراری ارتباطات موثر با تمامی ذی نفعان پروژه، نظارت مستمر بر پیشرفت کار و وضعیت ریسک ها، و مدیریت کارآمد تغییرات، از عوامل تعیین کننده در موفقیت فرآیند مدیریت ریسک محسوب می شوند.در نتیجه، این مطالعه بر اهمیت ارتقاء دانش و مهارت های مدیران ساخت در حوزه مدیریت ریسک تاکید دارد و نشان می دهد که یک مدیریت ریسک اثربخش، که توسط مدیر ساخت هدایت می شود، می تواند به طور قابل توجهی از بروز خسارات مالی و زمانی جلوگیری کرده، ایمنی کارگاه را تضمین نماید. در نهایت به موفقیت پایدار پروژه های ساختمانی منجر گردد. پیشنهاد می شود سازمان ها و موسسات آموزشی، برنامه های ویژه ای را برای توانمندسازی مدیران ساخت در این زمینه تدوین و اجرا نمایند.

نویسندگان

جواد شیرکوند

ارشد ساخت ،دانشگاه غیرانتفاعی علاالدوله سمنانی