مدل رهبری نقطه عطف با اولویت بسیج منابع

پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل رهبری نقطه عطف با اولویت بسیج منابع در شرکت هلدینگ سرمایه گذاری دارویی گلرنگ انجام شده است. این پژوهش از حیث فلسفه در پارادایم تفسیری قرار داشته و از نظر جهت گیری نتیجه محور، توسعه ای–کاربردی و هدف اصلی پژوهش، اکتشافی و رویکرد آن استقرایی است. در زمینه روش شناسی، پژوهش به صورت آمیخته کیفی-کمی طراحی شده است. در فاز نخست، با انجام مرور نظام مند ادبیات، تعداد ۱۲۹۱ سند علمی منتشرشده در بازه زمانی ۲۰۱۵ تا ۲۰۲۵ از چهار پایگاه داده معتبر لاتین و سه پایگاه داده معتبر فارسی استخراج و بر اساس چارچوب پریزما غربال شدند. مدیریت منابع نیز با نرم افزار زوترو انجام گرفت. در فاز دوم، از طریق تحلیل مضمون مصاحبه های نیمه ساختاریافته با مدیران ارشد، مضامین کلیدی شناسایی شد. در فاز سوم، ساختاردهی ابعاد مدل با استفاده از مدلسازی ساختاری تفسیری انجام و روابط میان ابعاد از طریق روش میک مک تبیین گردید. یافته ها به شناسایی ۱۲ بعد در سه سطح منجر شد: در سطح سوم، ابعاد تشخیص و ایجاد نقاط عطف، شناختی–ادراکی و بسیج منابع سازمانی به عنوان محرک های اصلی؛ در سطح دوم، ابعاد مدیریت راهبردی تغییر، ظرفیت سازی پویا، ارزش های زمینه ای، رهبری انگیزشی و روانی، مدیریت ارتباطات و مشارکت ذی نفعان، مدیریت موانع سیاسی، نوآوری و تحول فناورانه و چابک سازی سازمانی و در سطح اول، تضمین تغییر قرار گرفت. نتایج میک مک نشان داد تضمین تغییر، متغیر وابسته و سایر ابعاد، متغیرهای پیوندی اند. این ساختار، بیانگر ماهیت همبسته و پویای مدل و شبکه تعاملی قوی میان ابعاد آن است. همچنین، عوامل شکل گیری، موانع و پیامدهای اجرای مدل نیز تبیین شدند.