شناخت هوبریس رهبری در سازمان های دولتی و پیامدهای آن: تحلیل عوامل پیشایندی و پسایندی با نقشه شناختی فازی

در دنیای مدیریت امروز، رهبری یکی از مهم ترین عناصری است که شکست یا موفقیت سازمان در گرو آن است. متاسفانه برخی از رهبران به واسطه برخی ویژگی های ناکارامد در سبک رهبریشان، سازمان را با مخاطراتی مواجه می سازند. به طوری که آن ها ضمن برخورداری از شخصیت خودمحور و متکبر و قرارگیری در موقعیت قدرت، دچار عارضه ای به نام غرور خودباورانه رهبری می شوند. از این رو پژوهش حاضر با هدف شناخت و فهم غرور خودباورانه رهبری در سازمان های دولتی انجام شد. این پژوهش بر پایه پژوهش آمیخته و به صورت کیفی و کمی است که از نظر هدف، کاربردی و از حیث ماهیت و روش، توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش اساتید و مدیران سازمان های دولتی هستند که به عنوان خبرگان، نظرات آن ها در بخش کیفی و کمی پژوهش مورد بررسی قرار می گیرد. و مهمترین عوامل ایجاد کننده و پیامدهای غرور خودباورانه رهبری در این سازمان ها شناسایی شدند. نتایج پژوهش نشان دهنده آن است که خودباوری اغراق آمیز با ضریب ۴۰/۱۲، برخورداری از شخصیت ماکیاولی با ضریب ۲۳/۱۲، پارادوکس قدرت با ضریب ۰۰/۱۲، تمایل مداوم به تحکم بی منطق با ضریب ۱۸/۱۲ و عدم تحرک مغزی و تنبلی ذهنی با ضریب ۰۶/۱۲، مهمترین عوامل ایجاد کننده غرور خودباورانه رهبری هستند. همچنین عوامل حداقل شدن مبادله اثربخش عضو-رهبر با ضریب ۷۷/۱۲، خودارزیابی مبالغه آمیز با ضریب ۳۵/۱۲، تضعیف توسعه اس کارکنان با ضریب ۹۳/۱۱ و بهره کشی و استثمار منابع انسانی با ضریب ۸۶/۱۱ مهمترین پیامدهای غرور خودباورانه رهبری در سازمان های دولتی ایران هستند.کلیدواژگان: غرور ، غرور خودباورانه رهبری، پیامدهای غرور خودباورانه رهبری، نقشه شناختی فازی

کلیدواژه ها:

غرور ، غرور خودباورانه رهبری ، پیامدهای غرور خودباورانه رهبری ، نقشه شناختی فازی