پیش و پس از وقوع بلایا : چهارچوب پشتیبانی تصمیم گیری برای زنجیره تامین امداد رسانی

شدت و گستردگی خسارت هایی که بلایای طبیعی بزرگ به بار می آورند، غیرقابل انکار است. علاوه بر این، با افزایش جمعیت جهان، خطراتی که جوامع با آن ها روبرو هستند نیز همچنان در حال افزایش است. یک چارچوب ارزیابی و کاهش ریسک پشتیبان تصمیم گیری برای زنجیره تامین امدادرسانی در بلایا پیشنهاد شده است. این چارچوب روی نمونه فاجعه ماه مارس ۲۰۱۱ در ژاپن اجرا شد؛ فاجعه ای که نتیجه یک زلزله شدید بود و سپس سیلاب رخ داد و در نهایت به ذوب شدن چندین راکتور هسته ای انجامید. شواهد اثبات کارآمدی زنجیره تامین امدادرسانی بررسی و در موارد خاصی که زنجیره تامین نتوانسته است عملکرد مطلوبی داشته باشد، تشخیص داده می شود. مراحل کلیدی در زنجیره تامین امدادرسانی شناسایی می شوند و این مراحل از طریق ارتباط و همکاری با یکدیگر متصل می گردند. با شناسایی و سنجش مقادیر مختلف ریسک ها در مراحل گوناگون زنجیره تامین با استفاده از تحلیل درخت خطا و سپس وارد کردن آن ها در مدل، نتایج حاصل در فرایند تصمیم گیری مفید خواهند بود. روش تجزیه و تحلیل اثرات و حالت های خرابی برای ارزیابی قابلیت اطمینان سیستم زنجیره تامین امدادرسانی و اجزای حیاتی آن به کار گرفته شد.این تحقیق نشان می دهد که برای سازماندهی کارآمد زنجیره تامین امدادرسانی، باید از تخصص های گوناگون بهره برد و این کار با حمایت از یک نهاد یا مرجع مرکزی امکان پذیر است. این ساختار از روابط و اعتمادی که سازمان های غیردولتی (NGO) در مناطق مختلف جهان ایجاد کرده اند، برای کمک در بحران ها بهره می برد. توسعه یک برنامه و سیستم ارتباطات قوی به هماهنگی تمامی گروه ها قبل، در حین و پس از یک فاجعه کمک کرده و پاسخ موثرتری را فراهم خواهد کرد.

کلیدواژه ها:

آمادگی در برابر زنجیره بحران ، ارتباطات ، رسانه های اجتماعی ، آنالیز حالات خرابی و تحلیل بحرانی (FMECA) ، زنجیره تامین امدادی