بررسی نقش رهبری تحول آفرین در ارتقای رفتار شهروندی سازمانی با تاکید بر نوآوری سازمانی مطالعه موردی: شهرداری جویبار

رهبری تحول آفرین یکی از پارادایم های مهم رهبری در روان شناسی سازمانی است که در سال های اخیر مورد توجه و پژوهش های گسترده ای قرار گرفته است. این سبک رهبری موجب افزایش رضایت زیردستان، اعتماد آنان به رهبر و همچنین تقویت تعهد عاطفی کارکنان می شود. رهبرانی که از رفتارهای تحول آفرین برخوردارند، مجموعه ای از پیامدهای مثبت را در سازمان ایجاد می کنند. از سوی دیگر، دستیابی به عملکرد سازمانی برجسته صرفا از طریق انجام وظایف رسمی کارکنان امکان پذیر نیست. یکی از عوامل موفقیت سازمان های اثربخش، برخورداری از کارکنانی است که فراتر از وظایف رسمی خود عمل کرده و رفتارهای شهروندی سازمانی را بروز می دهند. پژوهش های پیشین نشان دهنده وجود رابطه مثبت بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی هستند. بر این اساس، هدف پژوهش حاضر بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی کارکنان می باشد. در این راستا، داده های مورد نیاز از طریق پرسشنامه چندعاملی رهبری و پرسشنامه رفتار شهروندی سازمانی و با استفاده از جامعه آماری شامل کارکنان سازمان مدیریت و برنامه ریزی و اداره امور مالیاتی استان قم گردآوری شد. برای تحلیل داده ها از ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندمتغیره استفاده گردید. نتایج تحلیل همبستگی پیرسون نشان داد که بین سبک رهبری تحول آفرین و رفتار شهروندی سازمانی رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. همچنین تمامی مولفه های رهبری تحول آفرین با رفتار شهروندی سازمانی رابطه معنادار دارند. افزون بر این، نتایج تحلیل رگرسیون چندمتغیره حاکی از آن است که در میان مولفه های رهبری تحول آفرین، رفتارهای آرمانی و ملاحظات فردی بیشترین تاثیر را بر رفتار شهروندی سازمانی کارکنان دارند.

کلیدواژه ها:

رهبری تحول آفرین ، رهبری مبادله ای ، رهبری عدم مداخله گر ، رفتار شهروندی سازمانی ، نوآوری سازمانی