استراتژی های رقابتی کسب وکار صنعت خودرو

هدف تحقیق حاضر شناسایی رابطه هفت اس ریچارد دی اونی و استراتژی های کسب و کار بهمنظور ایجاد مزیت رقابتی می باشد . در این تحقیق با استفاده از مدل هفت اس و پرسشنامه64 سوالی به بررسی نظرات مدیران گروه صنعتی ایران خودرو در چارچوب هفت فرضیه پرداختهشده است . این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی است .از طریقنمونه گیری تصادفی طبقه ای 531 مدیر عالی و اجرایی انتخاب شدند . ابزار سنجش پژوهشپرسشنامه ی محقق ساخته ای است که روایی آن توسط اساتید دانشگاه و متخصصان منابعانسانی و کمیته ی استراتژیک ایران خودرو مورد تایید قرار گرفت و پایایی پرسشنامه بر اساسمی باشد که با استفاده از نرم افزار )α=./ نمونه برابر ) 15 spss و لیزرل مورد آزمون قرار گرفت.نتایج نشان می دهد که رابطه مثبت و مستقیمی بین هفت اس ریچارد دی اونی : ) 5.رضایت. ذینفعان ارشد 2. پیش گویی استراتژیک 3. سرعت 6. غافلگیری 1. تغییر قواعد بازی4علامت دهی نیات استراتژیک 7. استراتژی های متوالی و همزمان ( و استراتژی های کسب و= 0/ کار وجود دارد . در مدل مورد بررسی مقدار شاخص های برازش ) 15 GFI = 0/ و 16AGFI ( نشان دهنده مناسب بودن مدل می باشد .

کلیدواژه ها:

ابر رقابت ، هفت اس جدید ریچارد دی اونی ، مدیریت استراتژیک ، استراتژی های رقابتی ، استراتژی های کسب وکار