بررسی روند مدیریت ریسک در صنعت ساخت

علیرغم جایگاه مهم مدیریت ریسک بعنوان یکی از محدوده های مدیریت پروژه و علیرغم اهمیت آن از نظر نزدیک کردن مجریان پروژه ها به اهداف پروژه ، متاسفانه در کشور ما به این موضوع اهمیت کمی داده شده است و در کمتر سازمانی اعم از کارفرما یا پیمانکار ، دید صحیح و کاملی نسبت به عملیات مدیریت ریسک وجود دارد . بنابراین ایجادفرهنگ نگاه علمی به مدیریت ریسک، معرفی علمی و جامع این فرآیندو درنهایت تطبیق فرآیند علمی با واقعیتهای موجود در پروژه های عمرانی کشورسه ضرورت اساسی می باشد .هدف از انجام این تحقیق ، معرفی عملیات مدیریت ریسک وارائه یک متدولوژی جامع مدیریت ریسک(پیگیری ضرورت دوم) بوده است. بر این اساس در این مقاله ، ابتدا مفاهیم ریسک ومدیریت ریسک پروژه وسپس، فرآیند جامع مدیریت ریسک پروژه که با عنوان ‹‹ مدیریت نامعلومی پروژه››‌یا ‹‹PUMA ›› نامیده می شود ، ارائه گردیده است.این متدولوژی جامع برای پروژه های ساخت از زاویه دید کارفرما تدوین و آماده شده است و قابل اصلاح و تطبیق برای استفاده پیمانکاران نیز می باشد .همچنین یک الگوریتم برای ساده سازی فرآیند عمومی بر اساس پیچیدگی واندازه نسبی پروژه و نیز سطح بلوغ سازمان در نگاه به مدیریت ریسک ارائه شده و در نهایت تقابل و تعامل مراحل مختلف فرآیند PUMA با چرخه زندگی یک پروژه ساخت ازنگاه کارفرما مورد اشاره قرار گرفته است