ارائه الگوی منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری (مورد مطالعه وزارت دادگستری)

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 16

فایل این مقاله در 15 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

MAEBC11_010

تاریخ نمایه سازی: 2 اردیبهشت 1405

چکیده مقاله:

همراه باتوسعه فناور ی، جهانی شدن و نیاز ها ی صنعت در حال تغییر،پارادایم مدیریت منابع انسانی دستخوش دگرگونی قابل توجهی شده است. پیشرفت ها ی تکنولوژیکی،به ویژه در زمینه ها ی دیجیتال و ارتباطا ت، نحوه مدیریت وتوسعه کارکنان سازمان ها راتغییر داده است ؛ از این رو موضوعات مرتبط با ناب سازی نیروی انسانی نیز در ادبیات تحقیق مطرح شده است. هدف اصلی این مطالعه ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری بوده است. جامعه آماری این تحقیق کلیه مدیران و کارشناسان وزارت دادگستری بوده اند. حجم نمونه تحقیق ۲۵۶ نفر تعیین گردید. در این مطالعه از روش طبقه بندی ساده به منظور نمونه گیری استفاده شده است. از این منظر بر اساس ادبیات تحقیق مولفه های اولیه شناسایی گردید که در قالب پرسشنامه با طیف لیکرت تنظیم گردید. روایی این پرسشنامه از طریق روایی سازه و پایایی با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تایید گردید. به منظور ارزیابی الگو از مدلیابی معادلات ساختاری استفاده شده است. نرم افزار مورد استفاده در این بخش AMOS بوده است. اجزای جذب، بکارگیری و توسعه منابع انسانی ناب به عنوان اجزای اصلی موثر بر راهبرد ها و همچنین مولفه های نتایج ناب سازی منابع انسانی نوآورانه، جبران خدمت ناب، جامعه پذیری ناب، نگهداری نیروی انسانی، عوامل موثر بر مدیریت منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری، برنامه ریزی منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری، بهبود مستمر منابع انسانی مبتنی بر نوآوری به عنوان نتایج اجرای راهبرد های مدیریت منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری در سازمان مورد بررسی به عنوان مولفه های اصلی الگوی نهایی شناسایی شده است. در نهایت راهکارهایی نیز به منظور اجرای الگوی مدیریت منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری در سازمان ارائه شده است. همچنین نتایج تحلیل کمی نشان داد که میانگین وضعیت موجود ابعاد الگوی مدیریت منابع انسانی ناب مبتنی بر نوآوری در وزارت دادگستری ۲.۵۳ (از مقیاس ۱ تا ۵) است، در حالی که وضعیت مطلوب ۴.۲۳ را نشان می دهد، که این شکاف ۱.۷ واحدی بر ضرورت مداخلات ساختاری برای همگرایی با استانداردهای ناب تاکید دارد. ضعیف ترین ابعاد شامل جامعه پذیری ناب (۲.۲۳۴)، توسعه (۲.۱۴۵) و بهبود مستمر (۲.۱۲۵) هستند، در حالی که برنامه ریزی (۳.۶۵۲) نقطه قوت نسبی است، و پیشنهاد تمرکز بر برنامه های آموزشی و چابک سازی فرآیندها برای پر کردن شکاف ارائه شد.

کلیدواژه ها:

الگوی منابع انسانی ناب ، ، الگوی نوآوری ، وزارت دادگستری ، دستگاههای قضایی و شبه قضایی

نویسندگان

علیرضا درویشی

دانشجوی مقطع دکتری تخصصی مدیریت دولتی - گرایش مدیریت منابع انسانی،واحد امارات، دانشگاه آزاد اسلامی،تهران،ایران

امیربابک مرجانی

دانشیار،گروه مدیریت دولتی،واحد تهران مرکزی،دانشگاه آزاداسلامی،تهران،ایران

ماندان مومنی

دانشیار،گروه مدیریت دولتی،واحد تهران مرکزی،دانشگاه آزاد اسلامی،تهران،ایران