الگوی بلوغ شرکت های عمرانی با پیاده سازی رویکرد ناب-چابک به روش تصمیم گیری چندمعیاره

شرکت های عمرانی در شرایط درحال تغییر و پیچیده کنونی نیازمند استفاده از ابزارهای نوین مدیریتی جهت حفظ جایگاه رقابتی و تداوم فعالیت های خود هستند. توجه به وضعیت سازمان ها ازمنظر میزان بلوغ امری ضروری و اجتناب ناپذیر می باشد. هدف پژوهش حاضر ترکیب دو رویکرد مدیریتی ناب و چابک برای دستیابی به الگوی بلوغ شرکت های عمرانی در صنعت ساخت وساز ایران است. پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و ازنظر روش شناسی، کمی است. جهت تجزیه وتحلیل داده ها از تکنیک های تصمیم گیری چندمعیاره استفاده شد. جامعه آماری از کارفرمایان، مدیران و کارشناسان شرکت های عمرانی تشکیل که تعداد ۳۰ نفر به عنوان نمونه به روش نمونه گیری هدفمند انتخاب و داده ها، با استفاده از ابزار پرسش نامه گردآوری شد. مهم ترین شاخص های رویکرد ناب: کنترل منابع، آموزش و توانمند ساز و حداقل کردن هزینه ها؛ مهم ترین شاخص های رویکرد چابک: تعهد مدیریت، چابکی تولید و چابکی زنجیره تامین و مهم ترین شاخص های رویکرد ناب-چابک: یکپارچگی زنجیره تامین، تولید به هنگام و فروش به هنگام و کاهش زمان انتظار و هزینه ها، شناسایی گردید. شاخص مدیریت پروژه از بیشترین تاثیرگذاری و شاخص کاهش زمان انتظار و هزینه ها از بیشترین تاثیرپذیری برخورداراند. پیشنهاد می شود به تغییر مکرر سفارشات در روند اجرای پروژه توجه شود، از خرید به هنگام، تولید به هنگام و فروش به هنگام، استفاده شود، بر کاهش اتلاف، افزایش کارایی و انعطاف پذیری در چرخه عمر پروژه تمرکز شود. این امر شامل مدیریت منظم بازخوردها، همکاری نزدیک ذی نفعان و تیم، خودسازماندهی تیم ها، تمرکزبر سادگی و طراحی خوب، و اولویت بندی تحویل مداوم و سریع بخش های قابل استفاده از پروژه است.

کلیدواژه ها:

الگوی بلوغ ، تصمیم گیری چندمعیاره ، دلفی فازی ، رویکرد ناب-چابک ، شرکت های عمرانی