نظام مدیریت استراتژیک در بنادر نسل جدید به کمک مدل BSC

برنامه ریزان ، مدیران و اپراتورهای بنادر نسل جدید دید ، نگرش و درک متفاوت و جدیدی از نوع فعالیت و توسعه این بنادر دارند . آنها بندر را به عنوان مجتمع دینامیک و در حال پیشرفت در یک مجموعه پیچیده از شبکه تولید ، پخش و توزیع بین المللی کالا و خدمات میبینند . بر اساس این تفکر ، تلقی و دیدگاه مدیران این نسل از بنادر از نقش انفعالی ارائه تسهیلات و خدمات بندری به نقش فعال همکاریدر پروسه تجارت جهانی تغییر یافته است . با مطرح شدن رویکرد های نوین در مدیریت بنادر نسل جدید، سازمان بنادر و دریانوردی ناگزیر است که جهت تعالی صنعت دریانوردی وبنادر ، به خصوص رشد و ارتقاء آن و نیل به هدف اصلی خود، تامین زیر ساخت ها و ارایه خدمات مطمئن مورد نیاز مشتریان، سیستممدیریتی مناسبی را استقرار نماید. در این پژوهش بیان شده است که استفاده از مدیریت عملکرد ،سیستم مناسبی برای این سازمان می باشد که به منظور پیاده سازی آن نخست باید نقشه استراتژیک سازمان بنادر و دریانوردی از روش کارت امتیازی متوازنBSC)و بر اساس مدل مدیریت استراتژی متوازنBSM)با کمک دانش فنی و تجارب مشاورین متبحر و مدیران آگاه طراحی و ترسیم گردد در این مقاله تدوین و پیاده سازی نظام مدیریت عملکرد در مجموعه سازمان بنادر و دریانوردی که موجبات نیل به اهداف تعالی سازمان را فراهم آورده و با رویکردی استراتژیک و کارآمد به مدیریت بنادر نسل جدید می نگرد ، شرح داده شده است

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، بنادر نسل جدید ، مدیریت عملکرد ، کارت امتیازی متوازنBSC /مدیریت استراتژی متوازن BSM