انتخاب، اولویت بندی و بهینه سازی سبد پروژه های مهندسی براساس برنامه ریزی خطی (مطالعه موردی: موسسه مهندسین مشاور طاها)

مدیریت سبد پروژه به عنوان الگوی نوین مدیریتی و یکی از ابزارهای جدید برای ارزیابی، انتخاب، اولویت بندی،متوازن سازی و بازنگری پروژه ها به کار گرفته می شود. این الگو دستیابی به اهداف راهبردی سازمانی را همراه بامدیریت یکپارچه منابع تثبیت م ینماید. در این مقاله چارچوبی برای انتخاب و اولویت بندی سبد پروژ ههای مهندسی ارائه گردیده است که فرآیند انتخاب و اولوی تبندی سبد پروژه ها براساس فرآیند تحلیل شبکه وبهینه سازی آن درموسسه مهندسین مشاور طاها انجام خواهد شد. به منظور گردآوری داده، از ابزار مصاحبه و توزیع پرسشنامه استفاده شده است. جامعه آماری شامل متخصصان دانشگاهی در دسترس که تا حدودی با موسسهمهندسین مشاور طاها آشنایی دارند و مدیران شاغل در موسسه که با حوزه مدیریت پروژه آشنا هستند، استفاده شده است. جهت تائید مدل و معیارها چهار سری پرسشنامه بین 45 خبره توزیع شد و 30 عدد جم عآوری گردید که برای تعیین روایی پرسشنامه ها از فرمول لاشه استفاده شد و پایایی پرسشنامه ها نیز با کمک نرم افزارSPSSبررسی شده است. همچنین با استفاده از روش تحلیل شبکهANPو نر مافزارSuper Decision پروژه های موسسه اولویت بندی شد و سپس با روش برنامه ریزی خطی بوسیله نرم افزار Lingoسبد پروژه های مهندسی بهینه سازی می گردد

کلیدواژه ها:

مدیریت سبد پروژه ، چارچو بهای انتخاب و اولوی تبندی ، روش تحلیل شبکهANP ، بهینه سازی ، برنامه ریزی خطی ، مهندسین مشاور