شناسایی عوامل موثر و تعیین ابعاد اصلی و تدوین چهارچو ب راهبردهای شرکت مادر صنایع دفاعی

صنعت دفاعی برای برآورده کردن نیازهای نظامی و اقتصادی کشور از ساختار «شرکت مادر» استفاده می کند. این شرکت های مادر، برای اداره و خلق ارزش بیشتر از مجموع شرکت های تابع، نیازمند راهبرد سطح شرکت مادر هستند ولی به دلیل نوپا بودن، مطالعات راهبردی مدون و مستدل کمی روی این موضوع انجام شده است. ازآنجایی که راهبرد شرکت مادر برای هر صنعت منحصربه فرد است و زمانی اثربخش خواهد بود که علاوه بر محتوا و فرایند، در زمینه اصلی خود و از لایه های فکری خبرگان برآید؛ بنابراین این پژوهش در صدد است بر مبنای پیاز تحقیق ساندرز و با روشی کیفی و راهبردی داده بنیاد، عوامل اصلی راهبردهای شرکت مادر صنایع دفاعی را در زمینه اصلی تبیین و برای تدوین آن ها چهارچوبی ارائه کند. بدین منظور با روش نمونه گیری نظری ۲۳ نفر از مدیران ارشد یازده شرکت مادر صنایع دفاعی انتخاب و با آن ها مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شد و داده ها با پانزدهمین نفر به سر حد کفایت رسید. در ادامه از ۱۲۴ کدباز، ۴۳ کد محوری و ۱۳ کد انتخابی حاصل از داده های مصاحبه مقوله های موثر بر راهبرد شرکت مادر استخراج و در چهار جدول خلاصه شد. سپس این مقوله ها براساس رهیافت نظام مند اشتراس و کوربین (۱۹۹۸) به عوامل علی، زمینه ای و مداخله گر دسته بندی و از تاثیر آن ها بر پدیده اصلی، راهبردها و پیامدهای ارزش آفرین به دست آمد. در پایان هم ارتباط این عوامل در قالب چهارچوبی نشان داده شد. از نتایج حاصل از این پژوهش می توان به تمرکز بیشتر مدیران بر راهبرد، تعامل بهتر شرکت های تابع، ساختار متناسب، الگوی نفوذ مناسب، هماهنگی و همکاری بین سطوح شرکت مادر و بلوغ واحدهای کسب وکار در شرکت های مادر صنایع دفاعی اشاره کرد

کلیدواژه ها:

راهبرد شرکت مادر ، شرکت های مادر صنایع دفاعی ، عوامل موثر بر راهبرد شرکت مادر ، خلق ارزش