تحلیل تفاوت های ارزش های کاری در نسل های مختلف نیروی انسانی در ورزش اصفهان

هدف این پژوهش تحلیل تفاوت های ارزش های کاری در نسل های مختلف نیروی انسانی در ورزش اصفهان بود.این تحقیق به صورت کیفی و با استراتژی گراندد تئوری و رویکرد ساخت گرای چارمز، انجام شد. جامعه پژوهش شامل ۱۵ نفر از متخصصان منابع انسانی شامل مدیران و معاونین اداره کل ورزش و جوانان، مدیران هیات های ورزشی، و اعضای هیات علمی دانشگاه های استان اصفهان بود که به صورت هدفمند انتخاب شدند. داده ها از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته تا حد اشباع نظری جمع آوری و در سه مرحله شامل کدگذاری اولیه، متمرکز، محوری تحلیل شدند. بعد از کدگذاری، ۲۰۳ کد اولیه، ۳۲ کد متمرکز و ۱۲ کد محوری شناسایی شد. نتایج نشان داد که تفاوت های نسلی در نیروی انسانی ورزش اصفهان در محورهایی نظیر سرمایه انسانی، جامعه شناختی، سطح دانش، سبک رهبری، مهارت، روان شناختی، ماهیت زندگی و کار، دیدگاه سیاسی، اقتصادی، فرهنگ سازمانی، نگرش قانونی و آموزشی تاثیرات قابل توجهی دارند. نسل های قدیمی تر به امنیت شغلی، تعهد و وفاداری تاکید دارند، در حالی که نسل های جدیدتر به انعطاف پذیری، کار تیمی و بهره گیری از فناوری های نوین تمایل بیشتری دارند. این تفاوت ها می توانند چالش ها و فرصت هایی برای مدیریت منابع انسانی ایجاد کنند.این پژوهش نشان داد که تطبیق سیاست های مدیریتی با نیازها و ویژگی های نسلی می تواند به بهبود تعاملات، کاهش تعارضات و ارتقاء بهره وری در سازمان های ورزشی منجر شود. پیشنهاد می شود مدیران از مدل ارائه شده برای طراحی برنامه های آموزشی، سیاست های انگیزشی و تقویت تعاملات میان نسلی بهره گیرند. این تحقیق به دلیل محدودیت جامعه پژوهش و روش کیفی، پیشنهاداتی برای گسترش و تعمیم پذیری در تحقیقات آتی ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی ، تفاوت های نسلی ، ارزش های کاری ، سرمایه انسانی