طراحی الگوی شفافیت نظام اداری مبتنی بر اعتماد عمومی با رویکرد فراترکیب (ارائه راهکارهای کاربردی برای بنیاد شهید و امور ایثارگران)

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 11

نسخه کامل این مقاله ارائه نشده است و در دسترس نمی باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_NAPA-3-1_002

تاریخ نمایه سازی: 11 بهمن 1404

چکیده مقاله:

اعتماد عمومی، سنگ بنای مشروعیت و کارآمدی نظام اداری است و شفافیت به عنوان راهکاری کلیدی برای تقویت آن شناخته می شود. این پژوهش با هدف «طراحی الگوی شفافیت نظام اداری با تاکید بر اعتماد عمومی» و با مطالعه موردی مفهومی بنیاد شهید و امور ایثارگران انجام شده است. این پژوهش کاربردی-توسعه ای از روش کیفی فراترکیب بهره می برد. با جستجوی نظام مند، ۱۹ مدل نظری مرتبط (۱۲ مدل شفافیت و ۷ مدل اعتماد) انتخاب و داده های آن ها با استفاده از تکنیک کدگذاری باز تحلیل شدند. تحلیل ها به یک الگوی یکپارچه با سه مضمون فراگیر منجر شد: ابعاد پیشران شفافیت (اطلاعاتی، استراتژیک، عملکردی، مالی، ساختاری)؛ ابعاد سازنده اعتماد عمومی (ادراک از شایستگی، درستی و نیک خواهی)؛ و چرخه بازخوردی شفافیت-اعتماد که شامل سازوکارهای تعاملی، فرآیندی و مسئولیت پذیرانه ای است که شفافیت را به اعتماد تبدیل می کند. نتایج نشان داد گذار از «شفافیت منفعل» (انتشار صرف اطلاعات) به «شفافیت فعال و مسئولانه» برای اعتمادسازی ضروری است. سازوکارهای تعاملی و پاسخگویی معنادار، حلقه های واسط کلیدی در این فرآیند هستند. بر اساس این الگو، پیشنهادهای کاربردی مانند راه اندازی «پورتال جامع شفافیت ایثار» و ایجاد «سامانه صدای ایثارگر» برای بنیاد شهید ارائه گردید.

کلیدواژه ها:

شفافیت ، اعتماد عمومی ، فراترکیب ، نظام اداری ، بنیاد شهید و امور ایثارگران

نویسندگان

شاهرخ فرخ

دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران.

صدیقه طوطیان اصفهانی

دانشیار، گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران غرب، تهران، ایران.

کاوه تیمورنژاد

استادیار گروه مدیریت دولتی،دانشکده مدیریت، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران

لیلا سعیدی

استادیار گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران غرب، تهران، ایران