ارائه مدل انتخاب مدیران حرفه ای سازمان های دولتی

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 39

فایل این مقاله در 35 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OBS-8-4_003

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1404

چکیده مقاله:

شایسته­سالاری و استقرار مدیران شایسته به عنوان یکی از ضروری­ترین عوامل موثر در موفقیت و پیشرفت نظام حکومتی است که می­تواند امکان توسعه کشور را تسهیل نماید. تدوین شایستگی­های موردنیاز برای تصدی پست­های مدیریتی دولتی و نیز ارائه مدل انتخاب فرد مناسب از میان مستعدین، اصلی­ترین شرط برای تحقق نظام شایسته­سالاری است. پژوهش حاضر ازلحاظ نحوه اجرا، توصیفی- پیمایشی و ازنظر هدف، کاربردی است. به منظور اطمینان از دقت در فرایند انتخاب مدیران، در این پژوهش ترکیبی از چندین روش شناسی کمی و کیفی استفاده شده است. در روند اجرای پژوهش، نخست معیارهای اولیه شایستگی­های مدیریتی با استفاده از پژوهش های پیشین و نیز شایستگی­های مورداستفاده در کشورهای توسعه­یافته درقالب ۶ معیار اصلی و ۲۸ زیرمعیار جمع­آوری شد. در گام بعد گروه کانونی ۴۵ نفره متشکل از متخصصان دانشگاهی و برخی از کارشناسان استانداری و سازمان مدیریت و برنامه­ریزی تشکیل و با استفاده از روش شناسی دلفی فازی معیارهای شایستگی اولیه به ۱۷ زیرمعیار کلیدی پالایش شد و درنهایت با استفاده از تکنیک تحلیل سلسله مراتبی فازی، مهم ترین شایستگی­های شناسایی شده ضروری برای مدیران رتبه­بندی و اهمیت­گذاری شدند­. درنهایت به منظور آزمون مدل ارائه شده و طی یک مطالعه موردی دیگر که در یکی از سازمان های مذکور صورت گرفت، ۸ نفر از مدیران ارشد سازمان و افراد ذی­نفوذ که قصد انتخاب یکی از مدیران حرفه­ای خود، بین سه نفر از داوطلبین تصدی پست مدیریتی را داشتند، درقالب مدل پیشنهادی پژوهش، فرد شایسته جهت تصدی پست را انتخاب نمودند. نتایج پژوهش نشان می­دهد تفکر راهبردی، تیم­سازی و مدیریت فناوری اطلاعات به عنوان بااهمیت­ترین اولویت­ها در شایستگی های مدیران حرفه­ای می­باشند.

نویسندگان

مسعود حراقی

کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران

علی درویشی

مربی، دانشجو دکتری اقتصاد، دانشگاه خلیج فارس، بوشهر، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • مدیریت مبتنی بر شایستگی و نقش آن در مدیریت منابع انسانی [مقاله ژورنالی]
  • اسدی­فرد، رویا (۱۳۸۷). مدل شایستگی مدیران دولتی ایران براساس صحیفه ...
  • بازیاری، عزت­الزمان و امیرتاش علی­محمد (۱۳۸۵). انتصاب مدیران با شایسته­سالاری ...
  • پیریایی، حسین و نیکنامی، مصطفی (۱۳۹۶). ارائه مدلی برای بهبود ...
  • پناهی، سیده معصومه؛ پورکریمی، جواد و رمضان، مجید (۱۳۹۷). ارائه ...
  • جعفری، نیلوفر و منتظر، غلامعلی (۱۳۸۷). استفاده از روش دلفی ...
  • حنفی زاده، پیام؛ صلاحی پروین، اسماعیل و امیری، مقصود (۱۳۸۹). ...
  • درگاهی، حسین؛ علی پور فلاح­پسند، محمدحسن و حیدری قره­بلاغ، هادی ...
  • دستورالعمل اجرایی نحوه انتخاب و انتصاب مدیران اجرایی (۱۳۹۵). مرکز ...
  • شاه محمدی، غلام رضا (۱۳۹۲). رویکردی برای انتخاب مدیر مبتنی ...
  • شاه­علیزاده، محمد؛ ضیایی، محمدوحید و الوانی، سیدمهدی (۱۳۸۷). مدل انتخاب ...
  • شریعتی، محمدتقی و عربیون، ابوالقاسم (۱۳۸۶). شیوه انتخاب و انتصاب ...
  • روئین، محمدجواد (۱۳۸۹). بررسی میزان تاثیرشایستگی­های مدیریتی مدیران بر تحلیل­رفتگی ...
  • صنایعی، علی؛ قاضی­فرد، امیرمهدی و سبحان منش، فریبرز (۱۳۹۰). عوامل ...
  • عطافر، علی وآذربایجانی، کریم (۱۳۸۰). بررسی میزان شایسته سالاری در ...
  • قلی­پور، آرین؛ پورعزت، علی­اصغر و اسماعیلی، ندا (۱۳۸۹). ارائه مدل ...
  • موسی زاده، زهره و عدلی مریم (۱۳۸۸). معیارهای انتخاب و ...
  • Asmuni, H. Burke, E. Garibaldi, J. & McCollum B. (۲۰۰۶). ...
  • Brinckmann, J. (۲۰۰۷). Competence of top management teams and success ...
  • Calge R. B. (۲۰۰۵). Your successful project manager career. AMACOM, ...
  • Carmen, C., María de la Luz, F. & Salustiano, M. ...
  • Davenport, E. & Low, W. (۲۰۱۳). From trust to compliance: ...
  • Gates, S. & Langevin, P. (۲۰۱۰). Human capital measures, strategy, ...
  • Gunkel, M., Schlaegel, C., Langella, I.M. & Peluchette, J.V. (۲۰۱۰). ...
  • Hanna, A., Ibrahim, M., Lotfallah, W. Iskandar, K. & Russell, ...
  • Liu, W. K. (۲۰۱۳). Application of the Fuzzy Delphi Method ...
  • Marjoribanks, T. & Farquharson, K. (۲۰۱۶). Contesting competence: Chief executive ...
  • Michele E. A. Jayne & Robert L. Dipboye, (۲۰۰۴). Leveraging ...
  • Mouawad, M. and Kleiner, B.H. (۲۰۱۶). New developments in customer ...
  • Mumford, A. (۱۹۹۵). Managers developing others through action learning. Industrial ...
  • Özkalp, E., Sungur, Z. & Ayşe Özdemir, A. (۲۰۰۹). Conflict ...
  • Peng, H. (۲۰۰۰). Competencies of sport event managers in the ...
  • Plummer, R., Armitage, D., (۲۰۰۷), A resilience-based framework for evaluating ...
  • Pushpendra P. & Rajesh P. (۲۰۱۹), Millennials and political savvy ...
  • Roy, T. K. & Garai, A. (۲۰۱۲). Intuitionistic Fuzzy Delphi ...
  • Seok, J., Hsing, K., Gang, C., Shinjea, Y., Jeawook, C. ...
  • Van der Voordt, T. (۲۰۰۴). Productivity and employee satisfaction in ...
  • Warren, G., Howat, D. & Hume, I. (۲۰۱۱). Strategic thinking ...
  • Zdunczyk, K. & Blenkinsopp, J. (۲۰۰۷). Do organizational factors support ...
  • نمایش کامل مراجع