طراحی مدل توهم توطئه مدیران سازمانی با استفاده از نظریه داده بنیاد

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 34

فایل این مقاله در 27 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OBS-9-1_005

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1404

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل توهم توطئه مدیران سازمانی با استفاده از نظریه داده بنیاد است. پژوهش حاضر از جمله پژوهش های کیفی است که براساس نظریه داده بنیاد انجام شده است. لذا در رویکرد کیفی، در مرحله اول با استفاده از مصاحبه عمیق نیمه ساخت مند، گفتگو با خبرگان این حوزه انجام شد و در مرحله بعد از روش داده بنیاد که مراحل آن شامل کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی است، بهره برده شد که عوامل عدم شایسته سالاری، عملکرد ناکارامد، رهبری وظیفه گرا و ساختار اقتداری، جزو علل ایجادکننده توهم توطئه مدیران در سازمان شناخته شد. مفاهیم مستخرج در مقوله محوری به ارائه پدیده توهم توطئه مدیران در سازمان پرداخت. مقوله های فعالیت ها و فساد سیاسی، فرهنگ ضعیف و هنجارشکن و بی ثباتی به عنوان عوامل زمینه ای ایجاد توهم توطئه مدیران سازمانی استخراج شد. عامل مداخله گر (میانجی)، کارآمدی ارتباطات سازمانی است. مقوله های تقویت فرهنگ سازمانی، شفافیت سازمانی، سبک رهبری مشارکتی و راهبرد شایسته سالاری سازمان به عنوان راهبردهای اثربخش در مقابل توهم توطئه مدیران سازمانی تشخیص داده شد که پیامدهای اجرای آن سازمان کارآمد، فرهنگ قوی و مدیر کارآمد و پیامدهای عدم اجرای آن به سازمان ناکارآمد، مدیرناکارآمد و فرهنگ ضعیف، منتهی خواهد شد.   هدف پژوهش حاضر، تبیین مدلی برای تبیین توهم توطئه مدیران سازمانی است. لذا در پارادایم کیفی، در مرحله اول با استفاده از مصاحبه عمیق نیمه ساختمند، گفتگو با خبرگان این حوزه انجام شد و در مرحله بعد از روش داده بنیاد که مراحل آن شامل کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی است، بهره جست که عوامل عدم شایسته سالاری، عملکرد ناکارامد، رهبری وظیفه گرا و ساختار اقتداری و عدم شایسته سالاری مدیر جزو علل ایجادکننده توهم توطئه مدیران در سازمان شناخته شد. مفاهیم مستخرج در مقوله محوری به تبیین حقیت توهم توطئه مدیران در سازمان پرداخت. مقوله های فعالیت ها و فساد سیاسی، فرهنگ ضعیف و هنجارشکن و بی ثباتی به عنوان عوامل زمینه ای ایجاد توهم توطئه مدیران سازمانی استخراچ شد. عامل مداخله گر(میانچی) کارامدی ارتباطات سازمانی است. مقوله های تقویت فرهنگ سازمانی، شفافیت سازمانی، سبک رهبری مشارکتی و راهبرد شایسته سالاری سازمان به عنوان راهبردهای اثربخش در مقابل توهم توطئه مدیران سازمانی تشخیص داده شد که پیامدهای اجرای آن سازمان کارامد، فرهنگ قوی و مدیر کارامد و پیامدهای عدم اجرای آن به سازمان ناکارامد، مدیرناکارامد و فرهنگ ضعیف منتهی خواهد شد.

نویسندگان

محمد حکاک

دانشیار، عضو هیئت علمی دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران

محمدمهدی بیگدلی

دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشگاه لرستان، دانشکده علوم اقتصادی واداری، خرم آباد، ایران

علی شریعت نژاد

دکتری مدیریت دولتی، گرایش مدیریت منابع انسانی، دانشگاه لرستان، دانشکده علوم اقتصادی واداری، خرم آباد، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • بازرگان، عباس (۱۳۸۷)، مقدمه ای بر روش های تحقیق کیفی ...
  • خنیفر، حسین و مسلمی، ناهید (۱۳۹۷)، اصول و مبانی روش ...
  • دابلین، پنی (۱۳۸۵)، چگونه می توان یک مدیر اثربخش بود؟ ...
  • دانایی فرد، حسن و اسلامی، آذر (۱۳۸۹)، کاربرد نظریه داده ...
  • دانایی فرد، حسن؛ الوانی، سیدمهدی و آذر، عادل (۱۳۸۳)، روش ...
  • غفاری هشجین، زاهد (۱۳۸۰)، تئوری توطئه؛ پدیده ای فراگیر و ...
  • محب زادگان، یوسف؛ پرداخت چی، محمدحسن، قهرمانی و فراستخواه، مقصود ...
  • معین، محمد (۱۳۸۶)، فرهنگ معین، تهران: زرین ...
  • ملاعباسی، حافظ؛ وحدتی، حجت، سپهوند، رضا و اسماعیلی، محمودرضا (۱۳۹۶)، ...
  • موسوی، سید نجم الدین و زارع، فرجام (۱۳۹۶)، بررسی نقش ...
  • نوری، پوریا؛ احمدی، عبدالله و رضوانی، مهران (۱۳۹۸)، واکاوی پیشایندها ...
  • یزدان شناس، مهدی و رشتیانی، محمد (۱۳۹۷)، اثر تعدیل کننده ...
  • Abalakina‐Paap, M., Stephan, W. G., Craig, T. & Gregory, W. ...
  • Barron, D., Morgan, K., Towell, T., Altemeyer, B. & Swami, ...
  • Berinsky, A. J. (۲۰۱۵). Rumors and health care reform: experiments ...
  • Clarke, S. (۲۰۰۲). Conspiracy theories and conspiracy theorizing. Philosophy of the ...
  • Cichocka, A., Marchlewska, M. & de Zavala, A. G. (۲۰۱۶). ...
  • Douglas, K. M. & Leite, A. C. (۲۰۱۶). Suspicion in ...
  • Douglas, K. M. & Sutton, R. M. (۲۰۱۱). Does it ...
  • Fenigstein, A. & Vanable, P. A. (۱۹۹۲). Paranoia and self-consciousness. Journal ...
  • Goertzel, T. (۱۹۹۴). Belief in conspiracy theories. Political Psychology, ۷۳۱-۷۴۲ ...
  • Grimes, D. R. (۲۰۱۶). On the viability of conspiratorial beliefs. ...
  • Grzesiak-Feldman, M. (۲۰۱۵). Are the high authoritarians more prone to ...
  • Jolley, D. & Douglas, K. M. (۲۰۱۴). The social consequences ...
  • LeBoeuf, R. A. & Norton, M. I. (۲۰۱۱). Consequence-cause matching: ...
  • Leiserowitz, A. (۲۰۰۶). Climate change risk perception and policy preferences: ...
  • Lewandowsky, S., Gignac, G. E. & Oberauer, K. (۲۰۱۳). The ...
  • McCauley, C. & Jacques, S. (۱۹۷۹). The popularity of conspiracy ...
  • McCauley, C. & Jacques, S. (۱۹۷۹). The popularity of conspiracy ...
  • Moulding, R., Nix-Carnell, S., Schnabel, A., Nedeljkovic, M., Burnside, E. ...
  • Oliver, J. E. & Wood, T. J. (۲۰۱۴). Conspiracy theories ...
  • Park, C. L. (۲۰۱۰). Making sense of the meaning literature: ...
  • Sharp, D. (۲۰۰۸). Advances in conspiracy theory. The Lancet, ۳۷۲(۹۶۴۷), ...
  • Stempel, C., Hargrove, T. & Stempel III, G. H. (۲۰۰۷). ...
  • Straus, A. & Corbin, J. (۲۰۰۸). “Basic of Qualitative Research: ...
  • Sullivan, D., Landau, M. J. & Rothschild, Z. K. (۲۰۱۰). ...
  • Sunstein, C. R. & Vermeule, A. (۲۰۰۹). Conspiracy theories: Causes ...
  • Swami, V. & Coles, R. (۲۰۱۰). The truth is out ...
  • Swami, V., Furnham, A., Smyth, N., Weis, L., Lay, A. ...
  • Schreven, S. (۲۰۱۸). Conspiracy Theorists and Organization Studies. Organization Studies, ...
  • Uscinski, J. E. (۲۰۱۷). The Study of Conspiracy Theories. Argumenta, ...
  • Van der Linden, S. (۲۰۱۳). What a hoax: Why people ...
  • Van Prooijen, J. W. & de Vries, R. E. (۲۰۱۵). ...
  • Van Prooijen, J. W. & Jostmann, N. B. (۲۰۱۳). Belief ...
  • Van Prooijen, J. W. & Van Dijk, E. (۲۰۱۴). When ...
  • Whitson, J. A. & Galinsky, A. D. (۲۰۰۸). Lacking control ...
  • Wood, M. J., Douglas, K. M. & Sutton, R. M. ...
  • نمایش کامل مراجع