واکاوی رهبری مخرب و پیامدهای آن در مدارس

سال انتشار: 1403
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 9

فایل این مقاله در 36 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_OBS-13-2_006

تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1404

چکیده مقاله:

رهبری مخرب در مدارس با ایجاد فضایی پر از ترس، ناامنی، بی اعتمادی و افزایش تنش های بین فردی می تواند آسیب های جدی به دانش آموزان، معلمان و کارکنان مدرسه وارد کند. هدف پژوهش حاضر واکاوی رهبری مخرب و پیامدهای آن در مدارس استان تهران بود. مطالعه حاضر، پژوهش کیفی است که با استفاده از راهبرد پدیدارشناسی تفسیری و با روش تحلیل کلایزی انجام شد. درراستای هدف پژوهش تجارب درک شده معلمان نسبت به رفتارهای مخرب مدیران مدارس و پیامدهای آن کاوش شد. میدان پژوهش مدارس ابتدایی و متوسطه استان تهران بود. چهارده مصاحبه به روش نمونه گیری هدف مند و گلوله برفی ازطریق مصاحبه نیمه ساختاریافته با معلمان و معاون مدرسه انجام شد. مدت زمان مصاحبه ها بین ۴۰ تا ۶۰ دقیقه بود. پس از تحلیل داده ها ۳۵ مولفه مربوط به رفتارهای رهبری مخرب کشف شد که درقالب ۸ مضمون اصلی رفتارهای مخرب، سلطه و اربابی، خودشیفتگی، رفتار سیاسی نامطلوب، رفتار توهین آمیز، عدم همدلی، رفتار ناعادلانه، مدیریت خرد، مقاومت در برابر تغییر و فقدان مسئولیت پذیری طبقه بندی شدند. همچنین، ۲۵ مولفه مربوط به پیامدهای رهبری مخرب استخراج و درقالب ۸ مضمون اصلی دسته بندی شدند. چنین فضایی منجر به کاهش انگیزه شغلی، افزایش تنش های بین فردی، کاهش همکاری و تعامل، عدم توسعه حرفه ای، کاهش اعتماد بین فردی، عدم تکمیل کادر آموزشی، کاهش سلامت جسمی و روانی و سمی شدن محیط مدرسه می شود. نتایج پژوهش موید بروز رفتارهای مخرب مدیران در مدارس ایران است. از طریق توجه به صدای معلمان، این پژوهش سعی دارد آگاهی درباره رهبری مخرب در محیط آموزشی را افزایش دهد و نیاز به بهبود ساز و کار های رهبری در سازمان های آموزشی را مورد توجه قرار دهد.

نویسندگان

کلثوم کهریزی

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی دانشگاه علامه طباطبائی

مرتضی طاهری

گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، دانشکده روان شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

حسین عبداللهی

گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی،دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی،دانشگاه علامه طباطبائی،تهران، ایران

علی خورسندی طاسکوه

گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی، دانشکده روان شناسی و علوم تربیتی، دانشگاه علامه طباطبائی، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • اسلامیه، فاطمه (۱۴۰۰)، رهبری زهرآگین: پیامدهای مخرب آن بر چرخه ...
  • افرازه، اکبر (۱۴۰۱)، تاثیر رهبری مخرب بر تفکر راهبردی در ...
  • بارانی، فاطمه و ناستی زایی، ناصر (۱۳۹۹)، بررسی تاثیر رهبری ...
  • حسن پور، اکبر؛ عباسی، طیبه و نوروزی، مجتبی (۱۳۹۰)، بررسی ...
  • داداش پور، مهرانگیز؛ نیک آیین، زینت؛ حاجی انزهایی، زهرا و ...
  • ساکی، رضا (۱۳۹۵)، اصول و مبانی رهبری و مدیریت آموزشگاهی: ...
  • سواری، کریم و فرزادی، فاطمه (۱۳۹۸)، اثرات علی رهبری آموزشی ...
  • عامریان، حسین؛ فهیمی نژاد، علی؛ مرسل، باقر و سیاوشی، محمد ...
  • عیدوزهی، مینا و ناستی زایی، ناصر (۱۳۹۹)، بررسی تاثیر خودشیفتگی ...
  • سبک های رهبری مدیران و تاثیر آن بر عملکرد معلمان در سطح مدرسه [مقاله کنفرانسی]
  • قاسم پور، حامد و ویسه، سیدمهدی (۱۳۹۹)، بررسی اثرگذاری سبک ...
  • قنبری، سیروس و معجونی، حسین (۱۴۰۰)، نقش رهبری مخرب در ...
  • مبانی نظری تحول بنیادین در نظام تعلیم وتربیت رسمی عمومی ...
  • نودهی، محمدعلی؛ احمدی، مجتبی و مقیمی، زهرا (۱۴۰۲)، بررسی تاثیر ...
  • مشکلات مدیریت آموزشی در آموزش و پرورش ایران [مقاله کنفرانسی]
  • Aravena, F. (۲۰۱۷). Destructive leadership behavior: An exploratory study in ...
  • Ashforth, B. (۱۹۹۴). Petty tyranny in organizations. Human relations, ۴۷(۷), ۷۵۵-۷۷۸ ...
  • Balwant, P. T. (۲۰۱۷). The dark side of teaching: Destructive ...
  • Blase, J., & Blase, J. (۲۰۰۳). The phenomenology of principal ...
  • Braun, S. (۲۰۱۷). Leader narcissism and outcomes in organizations: a ...
  • Brender-Ilan, Y., & Sheaffer, Z. (۲۰۱۹). How do self-efficacy, narcissism ...
  • Cangemi, J. P. (۲۰۰۰). Leadership and micro managing: what are ...
  • Einarsen, S., Aasland, M. S., & Skogstad, A. (۲۰۰۷). Destructive ...
  • Fahie, D. (۲۰۱۴). Blackboard bullies: workplace bullying in primary schools. Irish ...
  • Furnham, A. (۲۰۱۰). The Cognitively Challenged Leader. In The Elephant ...
  • Ghamrawi, N., Abu-Shawish, R. K., Shal, T., & Ghamrawi, N. ...
  • Hendawy Al-Mahdy, Yasser F. et al. ۲۰۲۲. School leadership practice ...
  • Jiang, W., & Gu, Q. (۲۰۱۶). How abusive supervision and ...
  • Krasikova, D. V., Green, S. G., & LeBreton, J. M. ...
  • Lange, S., Bormann, K. C., & Rowold, J. (۲۰۱۸). Mindful ...
  • Lipman-Blumen, J. (۲۰۰۵). The allure of toxic leaders: Why followers ...
  • Mackey, J. D. (۲۰۲۱). Why and how predators pick prey: ...
  • Mackey, J. D., Ellen III, B. P., McAllister, C. P., ...
  • Malik, O. F., Shahzad, A., Raziq, M. M., Khan, M. ...
  • Moore, C., & Gino, F. (۲۰۱۳). Ethically adrift: How others ...
  • Morrow, R., Rodriguez, A., & King, N. (۲۰۱۵). Colaizzi’s descriptive ...
  • Oplatka, I. (۲۰۱۶). “Irresponsible leadership” and unethical practices in schools: ...
  • Riley, D., Duncan, D. J., & Edwards, J. (۲۰۱۱). Staff ...
  • Ryan, P., Odhiambo, G., & Wilson, R. (۲۰۲۱). Destructive leadership ...
  • Saunders, M., Lewis, P., & Thornhill, A. (۲۰۰۹). Research methods ...
  • Schneider, C. S. (۲۰۲۱). The toxic triangle: A qualitative study ...
  • Sebastian, J., & Park, S. (۲۰۲۳). School leadership and organizational ...
  • Skogstad, A., Einarsen, S., Torsheim, T., Aasland, M. S., & ...
  • Tepper, B. J. (۲۰۰۰). Consequences of abusive supervision. Academy of management ...
  • Woestman, D. S., & Wasonga, T. A. (۲۰۱۵). Destructive leadership ...
  • Wong, S. I., & Giessner, S. R. (۲۰۱۸). The thin ...
  • نمایش کامل مراجع