نقش رهبری تنوع گرا در تاب آوری و چابکی سازمانی: باتاکیدبر نقش میانجی اشتراک گذاری دانش و اعتماد سازمانی

این مطالعه سعی دارد بینشی درمورد سبک رهبری مرتبط با تنوع سازمانی ارائه دهد. به طورخاص، این مطالعه براساس نمونه­ای متشکل از ۱۳۰ نفر از مدیران، روسا، معاونین و کارشناسان شعب بانک سپه شرق تهران با اقلیت قومیتی، فرهنگی، قومیتی و مذهبی، بررسی می­کند چگونه رهبری تنوع گرا بر تاب آوری و چابکی سازمانی تاثیرگذار است. این مطالعه همچنین اشتراک گذاری دانش و اعتماد سازمانی را در ارتباط بین سبک رهبری تنوع­گرا و تاب آوری و چابکی سازمانی به­عنوان نقش میانجی درنظر گرفته است. بدین­ترتیب، با هدف بررسی ارتباط بین متغیرهای مذکور، پرسشنامه­ای متشکل از ۴۵ گویه میان ۱۳۰ نفر از مدیران، روسا، معاونین و کارشناسان به عنوان نماینده کلیه کارکنان بانک سپه، به روش نمونه­گیری تصادفی ساده توزیع شد و تعداد ۹۲ پرسشنامه تکمیل شده برگشتی تحت پوشش SEM- PLS  قرار گرفت.در بخش استنباطی، نتایج آزمون پایایی با استناد به نتایج دو شاخص آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی، روایی همگرا با استناد به نتایج بارهای عاملی و شاخص AVE و روایی واگرا با استناد به نتایج شاخص فورنل و لارکر  و شاخص HTMT، قابل قبول و مورد تایید است. نتایج به دست آمده درمورد آزمون فرضیه­های تحقیق، حاکی از آن است رهبری تنوع گرا تاثیر مستقیم و مثبتی ­بر اعتماد سازمانی، اشتراک گذاری دانش، چابکی و تاب آوری سازمانی دارد. به طوری که قوی ترین تاثیر رهبری تنوع گرا بر اعتماد سازمانی بوده است. درخصوص تاثیر غیرمستقیم رهبری تنوع گرا نتایج مشخص کرد اشتراک گذاری دانش نتوانسته است رابطه بین رهبری تنوع گرا، چابکی و تاب آوری سازمانی را میانجی­گری کند. ازطرفی، تاثیر غیرمستقیم رهبری تنوع گرا بر چابکی سازمانی ازطریق نقش میانجی اعتماد سازمانی نیز مورد تایید قرار نگرفت. درحالی که تاثیر غیرمستقیم رهبری تنوع گرا بر اشتراک گذاری دانش و تاب آوری سازمانی ازطریق نقش میانجی اعتماد سازمانی مثبت و معنادار بوده است.

کلیدواژه ها:

رهبری تنوع گرا ، اعتماد سازمانی ، اشتراک گذاری دانش ، تاب آوری سازمانی ، چابکی سازمانی