مرور دامنه ای اسکانک ورکس: مدل نوآوری چابک برای چالش های امنیتی آینده

سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 9

فایل این مقاله در 34 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_DFSR-10-39_001

تاریخ نمایه سازی: 4 بهمن 1404

چکیده مقاله:

هدف: در شرایطی که سازمان ها با تغییرات سریع فناورانه، عدم قطعیت محیطی و فشار نوآوری مواجه اند، ساختارهای چابک و نوآورانه مانند اسکانک ورکس (ساختار راسو) به عنوان مدلی منعطف برای مدیریت پروژه های حساس و نوآورانه مطرح شده اند. این پژوهش با هدف بررسی جامع ادبیات موجود در زمینه ساختار راسو و تبیین ویژگی ها، کاربردها و چالش های آن انجام شده است.روش ها: این مطالعه با رویکرد مرور دامنه ای و بر اساس چارچوب پنج مرحله ای آرکس و امالی انجام شد. جستجوهای مربوطه در ۵ پایگاه معتبر بین المللی انجام گرفت و پس از غربالگری، ۱۲۷ مطالعه برای تحلیل انتخاب شدند. همچنین برای تحلیل عمیق تر، از تکنیک آینده پژوهی «تحلیل روند» استفاده شده است.یافته ها: در ۹ محور شامل: تمرکز مطالعات بر علوم دفاعی و مدیریت راهبردی، غالب پژوهش ها به شیوه کیفی و نوع آنها مقالات علمی-پژوهشی، تاکید بر اسناد و مصاحبه، تمرکز جغرافیایی در آمریکا و اروپا، بررسی سطح ادراک، ساختارهای مستقل و کوچک، تمرکز بیشتر بر سازمان های دولتی و نظامی و غالب تولیدات پژوهشی در این حوزه در دهه ۲۰۱۰ الی ۲۰۲۰ بوده است.نتیجه گیری ها: ساختار اسکانک می تواند پاسخی مناسب به نیاز سازمان ها برای نوآوری سریع و مدیریت پروژه های حساس باشد؛ با این حال، تعمیم آن به بافت های مختلف نیازمند توجه به بستر فرهنگی، ساختاری و مدیریتی هر سازمان است.

نویسندگان

امید اردلان

دانشیار مدیریت منابع انسانی، دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران

سیدمحمدتقی میرداماد

دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی، دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، تهران، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • اردلان، امید؛ مسلمی، محمدحسن؛ شمامی، نادر. (۱۴۰۲). شناسایی مهم ترین ...
  • نصیرزاده، عزیز؛ حافظ نیا، محمدرضا؛ رومینا، ابراهیم؛ ولی وند زمانی، ...
  • Apperley, I. (۲۰۲۵). Skunk Works and circus tents. LinkedIn. (https://www.linkedin.com/pulse/skunk-work). ...
  • Ardalan, Omid; Moslemmi, Mohammad Hassan; Shamami, Nader. (۱۴۰۲). Identifying the ...
  • Arksey, H. and O›Malley, L. (۲۰۰۵). «Scoping Studies: Towards a ...
  • Aviation Week. (۲۰۲۳, August). Secret production activity resumes at Lockheed ...
  • Birkinshaw, J. & Gibson, C. (۲۰۰۴). Building ambidexterity into an ...
  • Biron, M., De Cieri, H., Fulmer, I., Lin, C.H., Mayrhofer, ...
  • Blank, S. (۲۰۱۳). Why the lean start-up changes everything. Harvard ...
  • Catmull, E. & Wallace, A. (۲۰۱۴). Creativity, Inc.: Overcoming the ...
  • Chesbrough, H. (۲۰۰۳). Open innovation: The new imperative for creating ...
  • Collins, D. (۲۰۱۳). What's that smell? Skunk Works® meets collaborative ...
  • Cruz, R. J. (۲۰۱۸). Skunk works: An innovation incubator assessment. ...
  • Curry, A. & Hodgson, A. (۲۰۰۸). Seeing in multiple horizons: ...
  • Denning, S. (۲۰۱۸). The Age of Agile: How Smart Companies ...
  • Donada, C. Mothe, C. & Alegre, J. (۲۰۲۰). Managing skunk ...
  • Edison, H. Wang, X. & Abrahamsson, P. (۲۰۱۹). Product Innovation ...
  • Fosfuri, A. & Rønde, T. (۲۰۱۹). Leveraging resistance to change ...
  • Gordon, J. S. (۱۹۹۵). Skunk Works Lessons Learned. Lockheed Martin ...
  • J. Arekrans & et al (۲۰۲۲). The role of radical ...
  • L. W Thomas & Ritala, P. (۲۰۱۸). Open Innovation EcosystemsElgar ...
  • Larsson, A. (۲۰۱۹). The seven dimensions of Skunk Works: A ...
  • Lettl, C. (۲۰۰۷). User involvement competence for radical innovation. Journal ...
  • Lockheed Martin, & Guardtime Federal. (۲۰۲۵, April ۲۷). Lockheed Martin contracts ...
  • Markham, S. K. & Lee, H. (۲۰۱۳). Innovation teams: Structure ...
  • Miller, R., Riel, M., & Sandler, N. (۲۰۱۸). Transformations in ...
  • Montalbano, V. (۲۰۲۴, June ۶). Skunk Works tests AI in ...
  • Mueller, R. M. & Thoring, K. (۲۰۱۲). Design thinking vs. ...
  • Nasirzadeh,A. , Hafeznia,M. R. , Roumina,E. and Valivand zamani,H. (۲۰۲۲). ...
  • O’Connor, G. C. & DeMartino, R. (۲۰۰۶). Organizing for radical ...
  • Oliver, D. & Cole, B. M. (۲۰۱۹). The interplay of ...
  • Oltra, V. et al. (۲۰۲۱). Facilitating radical innovation through secret ...
  • Radjou, N., Prabhu, J., & Ahuja, S. (۲۰۱۲). Jugaad Innovation: ...
  • Rich, B. & Janos, L. (۱۹۹۴). Skunk works: A personal ...
  • Richard M. Burton. (۲۰۱۳). The Future of Organization Design: An ...
  • Shannon, S. (۲۰۰۲). “Critical Appraisal of Systematic Reviews». Canadian Association ...
  • Singh, S. P. & Afzal, N. (۲۰۲۴, May ۱۷). The MESA Security ...
  • Teece, D. J. (۲۰۱۸). Business models and dynamic capabilities. Long ...
  • Van Gorsel, P. & Abdelhafez, A. (۲۰۲۴). Skunk Works: On ...
  • Vitton, J. J., Butz, N. T., & Schulte, P. L. ...
  • West, J. & Bogers, M. (۲۰۱۴). Leveraging external sources of ...
  • Wilkinson, A. & Kupers, R. (۲۰۱۳). Living in the Futures. ...
  • Xiao, Y. and Watson, M. (۲۰۱۷). «Guidance on Conducting a ...
  • نمایش کامل مراجع