تاثیر برند کارفرمایی، رهبری اخلاقی و کیفیت زندگی کاری بر نگهداشت کارکنان نسل Z در سازمان های امروزی

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر برند کارفرمایی، رهبری اخلاقی و کیفیت زندگی کاری بر نگهداشت کارکنان نسل Z در سازمان های دولتی شهر تهران انجام شد. جامعه آماری شامل تمامی کارکنان نسل Z شاغل در سازمان های بزرگ دولتی با بیش از هزار نفر پرسنل بود و حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران ۳۸۵ نفر تعیین شد که در نهایت ۳۸۷ پرسشنامه صحیح و قابل تحلیل بازگشت داده شد. ابزار گردآوری داده ها، پرسشنامه استاندارد ۶۴ سوال بود که شامل چهار متغیر اصلی (برند کارفرمایی، رهبری اخلاقی، کیفیت زندگی کاری و نگهداشت کارکنان) و بخش جمعیت شناختی پنج سوال بود. تحلیل داده ها با استفاده از آمار توصیفی و مدل سازی معادلات ساختاری (SEM) انجام شد. نتایج نشان داد برند کارفرمایی تاثیر مثبت و معناداری بر رهبری اخلاقی (β برابر ۰.۵۱، t برابر ۲۱.۶۳)، کیفیت زندگی کاری (β برابر ۰.۶۸، t برابر ۱۴.۹۷) و نگهداشت کارکنان نسل Z (β برابر ۰.۶۱، t برابر ۱۰.۶۸) دارد. همچنین رهبری اخلاقی (β برابر ۰.۴۳، t برابر ۱۱.۲۷) و کیفیت زندگی کاری (β برابر ۰.۵۵، t برابر ۹.۰۷) بر نگهداشت کارکنان نسل Z تاثیر مثبت و معناداری داشتند. یافته ها با مطالعات داخلی و بین المللی همسو بوده و نشان می دهد که تقویت برند کارفرمایی، ارتقای رهبری اخلاقی و ایجاد محیط کاری حمایتگر و انعطاف پذیر می تواند انگیزه و وفاداری نسل Z را افزایش دهد. بر اساس نتایج، پیشنهاد می شود سازمان های دولتی با طراحی برنامه های جامع برند کارفرمایی، آموزش مدیران اخلاق محور، سیاست های رفاهی و مسیرهای توسعه شغلی، سطح نگهداشت و رضایت شغلی کارکنان نسل Z را ارتقا دهند. این پژوهش اهمیت استراتژیک مدیریت منابع انسانی نسل جوان و ارتباط میان ارزش های سازمانی، رفاه شغلی و نگهداشت کارکنان را برجسته می کند.

کلیدواژه ها:

برند کارفرمایی ، رهبری اخلاقی ، کیفیت زندگی کاری ، نگهداشت کارکنان ، نسل Z ، سازمان های دولتی