ارائه یک مدل مدیریت استراتژیک برای ارزیابی و بهبود عملکرد بازآفرینی پایدار شهری: مطالعه موردی شهر فردیس (تحلیل کمی با SPSS)

هدف: مدیریت شهری سنتی در شهرهای با رشد سریع مانند فردیس، به دلیل رویکرد بخشی نگر، در ارزیابی یکپارچه عملکرد خود و تخصیص بهینه منابع ناتوان است. این پژوهش با هدف غلبه بر این چالش مدیریتی، به ارائه و آزمون یک مدل مدیریت استراتژیک مبتنی بر چهار ستون (سرزندگی اقتصادی، شمول اجتماعی-فرهنگی، پایداری زیست محیطی، و راهبری هوشمند) می پردازد. این مدل به عنوان ابزاری برای ارزیابی عملکرد (Performance Evaluation) و شناسایی شکاف های کلیدی جهت بهبود مستمر مدیریت شهری در فردیس طراحی شده است. روش شناسی: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش، آمیخته با طرح اکتشافی متوالی است. در فاز کیفی، با ۱۵ نفر از مدیران و متخصصان شهری مصاحبه شد تا ابعاد کلیدی مدل و شاخص های عملکردی شناسایی شوند. در فاز کمی، پرسشنامه ای مبتنی بر یافته های کیفی طراحی و در میان نمونه ای متشکل از ۳۸۴ شهروند فردیس توزیع گردید. داده های کمی با استفاده از آمار توصیفی و استنباطی (تحلیل شکاف و آزمون های t زوجی) و از طریق نرم افزار SPSS نسخه ۲۴ تحلیل شدند. یافته ها: نتایج کیفی، «راهبری یکپارچه» را به عنوان اهرم اصلی مدیریت عملکرد شهری معرفی کرد. نتایج تحلیل داده ها در SPSS نشان داد که بین اهمیت و عملکرد فعلی تمام ستون ها، شکاف عملکردی (Performance Gap) معناداری وجود دارد (p<۰.۰۱). بزرگترین شکاف عملکرد مربوط به ستون «راهبری هوشمند و یکپارچه» (شکاف=۲.۹۸) و پس از آن «پایداری زیست محیطی» (شکاف=۲.۵۴) است. این یافته ها نشان دهنده ضعف شدید در زیرساخت های مدیریتی برای راهبری پروژه های عمرانی و معماری است. نتیجه گیری: مدل چهار ستونی پیشنهادی، یک ابزار کاربردی مدیریت عملکرد است که به مدیران شهری فردیس اجازه می دهد تا از مدیریت روزمره و واکنشی به سمت مدیریت استراتژیک و مبتنی بر نتایج حرکت کنند. تمرکز بر بهبود ستون «راهبری» به عنوان یک اولویت مدیریتی، می تواند اثربخشی سرمایه گذاری ها در حوزه های عمرانی، معماری و شهرسازی را به شکل چشمگیری افزایش داده و بازآفرینی پایدار شهر را تضمین کند.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک شهری ، ارزیابی عملکرد ، بازآفرینی پایدار ، مدل چهار ستونی ، شهر فردیس ، تحلیل SPSS ، مدیریت پروژه عمرانی