شناسایی سبک رهبری مناسب در محیط آشوبناک (مطالعه موردی : شرکت های پروژه محور در صنعت ساخت ایران)

هدف : سازمان های پروژه محور ذاتا با محیط های پرچالش و پویایی سروکار دارند که در آن ها مدیریت عدم قطعیت و پیچیدگی ضروری است. این سازمان ها اغلب در معرض آشوب قرار می گیرند که می تواند ناشی از تغییرات سریع، محدودیت های زمانی، بودجه بندی نامناسب، و تضاد بین اهداف پروژه و سازمان باشد. در چنین محیط هایی، مرز میان نظم و آشوب بسیار باریک است و مدیریت صحیح می تواند تعادل را حفظ کند.روش تحقیق : این پژوهش با رویکرد کیفی/تفسیری و از طریق مصاحبه با کارکنان عملیاتی، مدیران و مهندسان فعال در شرکت های عمرانی پروژه محور ایران انجام شد. داده های گردآوری شده به روش تحلیل تماتیک مورد بررسی قرار گرفت و اشباع نظری به عنوان معیار توقف جمع آوری داده ها در نظر گرفته شد که به طور کلی با ۱۴ خبره مصاحبه شد.نتیجه تحقیق : یافته ها نشان داد که در محیط آشوبناک ، موفقیت پروژه ها مستلزم استفاده ترکیبی، انعطاف پذیر و اقتضایی از سبک های مختلف رهبری است. رهبری تحول گرا با ایجاد انگیزه و تاب آوری روانی، استمرار تلاش تیم را تضمین می کند. همچنین رهبری موقعیتی امکان انطباق سبک رهبری با ویژگی های اعضای تیم و شرایط لحظه ای بحران را فراهم می سازد. سایر سبک ها همچون رهبری خدمت گزار و استراتژیک در شرایط خاص نقش مکمل ایفا می کنند. نتایج نشان داد که سبک های چابک، تحول گرا، موقعیتی و آینده نگر در بهبود شاخص های عملکردی پروژه شامل زمان، هزینه، کیفیت و ریسک بیشترین تاثیر را دارند. به طور کلی می توان نتیجه گرفت که رهبران موفق در محیط های آشوبناک صنعت ساخت کسانی هستند که با توانایی تلفیق و انطباق سبک های متنوع، نقش چندوجهی ایفا کرده و ضمن افزایش بهره وری تیم، مسیر تحقق اهداف پروژه را هموار می سازند.

کلیدواژه ها:

محیط آشوبناک ، سبک رهبری ، رهبری تحول گرا ، رهبری موقعیتی ، صنعت ساخت