مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده از طریق تحلیل منابع انسانی و هوش مصنوعی: تئوری و پیامدها

این مقاله مفهومی به تئوریزه کردن مفهوم نوظهور مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده می پردازد، که به برنامه ها و شیوه های مدیریت منابع انسانی اشاره دارد که در میان افراد در یک سازمان متفاوت است. به عنوان یک زیرمجموعه از شیوه های کاری با عملکرد بالا، مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده در سطح فردی پیاده سازی می شود و نمایانگر نسل بعدی مدیریت منابع انسانی است که با پذیرش تحلیل های پیشرفته منابع انسانی و هوش مصنوعی برای ارائه راه حل های منابع انسانی سفارشی مشخص می شود. ما استدلال می کنیم که مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده یک منبع منحصر به فرد از مزیت رقابتی پایدار است و اثرات مفید اضافی بر عملکرد شرکت در مقایسه با سایر شیوه های کاری با عملکرد بالا ارائه می دهد. با استناد به نظریه های تفاوت های فردی و تناسب فرد-سازمان، توضیح می دهیم که چرا مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده از مدیریت منابع انسانی سنتی و استاندارد، در زمینه هایی مانند تولید، جو منابع انسانی مطلوب، انعطاف پذیری، بازگشت سرمایه و عملکرد مالی شرکت، عملکرد بهتری دارد. همچنین پیشنهاد می کنیم که استراتژی کسب و کار به عنوان یک متغیر تعدیل کننده در رابطه بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد شرکت عمل می کند. با استفاده از نظریه جایگزینی شغلی هوش مصنوعی، همچنین پیشنهاد می کنیم که هوش مکانیکی و تحلیلی (و همچنین هوش شهودی و همدلانه) مورد نیاز برای وظایف مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده به طور مثبت (منفی) با پذیرش هوش مصنوعی مرتبط است. در نهایت، به پیامدهای این تغییرات پرداخته و توضیح می دهیم که چگونه تحلیل های پیشرفته منابع انسانی و هوش مصنوعی می توانند به تسهیل انتقال به سمت مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده کمک کنند.

کلیدواژه ها:

مدیریت منابع انسانی شخصی سازی شده ، مدیریت منابع انسانی استراتژیک ، تمایز منابع انسانی ، تحلیل منابع انسانی ، هوش مصنوعی