طراحی مدل فرایندی تدوین استراتژی شرکت های پروژه محور در راستای افزایش رقابت پذیری

اهداف:این پژوهش با هدف طراحی یک مدل فرآیندی برای تدوین استراتژی در شرکت های پروژه محور انجام شده است. هدف اصلی، افزایش رقابت پذیری این شرکت ها از طریق شناسایی و تحلیل عوامل کلیدی تاثیرگذار بر تدوین استراتژی است. همچنین، این مطالعه به دنبال ارائه یک مدل بومی و عملیاتی است که بتواند عدم قطعیت های محیطی را مدیریت کرده و راهکارهای موثرتری برای رقابت در بازارهای پویا ارائه دهد.

روش:پژوهش حاضر از نوع کاربردی بوده و از روش ترکیبی دلفی فازی و مدل سازی ساختاری-تفسیری (ISM) استفاده کرده است. ابتدا ۳۸ شاخص کلیدی از طریق بررسی ادبیات و نظرات خبرگان شناسایی شد. سپس، با استفاده از روش دلفی فازی، ۱۰ شاخص نهایی انتخاب گردید. این شاخص ها با تکنیک ISM تحلیل و سطح بندی شدند و روابط میان آن ها با کمک نرم افزار MICMAC بررسی شد. جامعه آماری پژوهش شامل ۱۲ خبره با حداقل ۱۵ سال تجربه در حوزه مدیریت پروژه بود که از طریق نمونه گیری قضاوتی انتخاب شدند.

نتایج:تحلیل ها نشان داد که پنج عامل کلیدی شامل «مدیریت پروژه موثر، فرهنگ سازمانی و رهبری، نوآوری و سازگاری، اندازه گیری و ارزیابی عملکرد، و همکاری و پویایی تیم» بیشترین تاثیر را بر رقابت پذیری شرکت های پروژه محور دارند. این عوامل در بالاترین سطح اهمیت مدل ISM قرار گرفتند و نقش اساسی در تدوین استراتژی این شرکت ها ایفا می کنند.

نوآوری پژوهش: نوآوری این تحقیق در ترکیب روش های تصمیم گیری چندمعیاره دلفی فازی و ISM و استفاده از تحلیل های فازی برای کاهش عدم قطعیت در تصمیم گیری است. همچنین، ارائه یک مدل فرآیندی که به طور خاص برای شرکت های پروژه محور طراحی شده، از دیگر جنبه های نوآورانه این پژوهش محسوب می شود. این تحقیق شکاف موجود در ادبیات تدوین استراتژی در شرکت های پروژه محور را پوشش داده و مدلی ارائه کرده که می تواند به عنوان یک راهنمای عملی برای مدیران این شرکت ها مورد استفاده قرار گیرد.

.

کلیدواژه ها:

تدوین استراتژی ، طراحی مدل فرآیندی ، سازمان های پروژه محور ، رقابت پذیری ، مدلسازی ساختاری تفسیری(ISM)