استراتژیهای کسب وکار در عصر بی ثباتی: تاب آوری سازمانی و مدلهای تطبیقی

چکیده: دوران معاصر با ویژگی بی ثباتی، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام (VUCA) شناخته میشود. پاندمی ها، تحولات ژئوپلیتیک، شوک های اقتصادی و تغییرات فناورانه، محیط کسب وکار را به شدت متلاطم و غیرقابل پیش بینی ساخته اند. هدف این مقاله، بررسی و تبیین استراتژیهای نوین کسب وکار برای نه تنها بقا، بلکه رشد و شکوفایی در این عصر بی ثبات است. این پژوهش با تمرکز بر دو مفهوم محوری تاب آوری سازمانی و مدلهای تطبیقی، به روش توصیفی-تحلیلی و با مطالعه گسترده پیشینه تحقیقات موجود انجام شده است. یافته ها نشان میدهد که سازمان های موفق به جای استراتژی های ایستا و صلب، به سمت توسعه قابلیت های پویایی همچون چابکی، هوشیاری استراتژیک، یادگیری سریع و توانایی بازطراحی مدل کسب وکار حرکت کرده اند. این سازمانها قادرند بحرانها را به فرصت تبدیل کرده و از طریق ساختارها و فرآیندهای انعطاف پذیر، خود را به سرعت با شرایط جدید تطبیق دهند. نتیجه گیری کلی حاکی از آن است که در محیط VUCA، تاب آوری به یک مزیت رقابتی اصلی تبدیل شده و موفقیت از آن سازمانهایی است که بتوانند بی ثباتی را به عنوان بخشی از واقعیت جدید کسب وکار بپذیرند و ظرفیتهای داخلی خود را برای پاسخگویی به آن تقویت کنند. کلمات کلیدی: عصر VUCA، بی ثباتی، استراتژی کسب وکار، تاب آوری سازمانی، چابکی، تطبیق پذیری، مدل کسب وکار انعطاف پذیر.

کلیدواژه ها:

عصر VUCA ، بی ثباتی ، استراتژی کسب وکار ، تاب آوری سازمانی ، چابکی ، تطبیق پذیری ، مدل کسب وکار انعطاف پذیر.