آقای مهندس علی اصغر اسماعیل زاده خسرقی

زنجیره تامین ناب مجموعه‌ای از سازمان‌ها است که مستقیماً با جریان‌های بالادستی و پایین‌دستی کالاها، خدمات، اطلاعات و امور مالی مرتبط هستند که با هم کار می‌کنند تا هزینه‌ها و ضایعات را با کشیدن کارآمد و مؤثر آنچه برای برآورده کردن نیازهای مشتریان مورد نیاز است، کاهش دهند. شامل اعمال اصول ناب به صورت بین سازمانی در سطح زنجیره تامین است. اجرای مدیریت زنجیره تأمین ناب اخیراً علاقه جامعه علمی را برانگیخته است و با بهبود کارایی سازمانی (تورلا و همکاران ،2017) و دیجیتالی سازی نینوز-مرینوز ،2020)مرتبط شده است. با توجه به تأثیر اجرای مدیریت زنجیره تأمین ناب بر عملکرد عملیاتی شرکت کانونی، همچنان که مطالعات مرور سیستماتیک اخیر ادبیات نشان می‌دهد، هنوز یک بحث مداوم در ادبیات وجود دارد (اولیوریا دیاس ،2022) در واقع، شاخه ای از ادبیات وجود دارد که نتایج متناقضی را هنگام تجزیه و تحلیل رابطه بین مدیریت زنجیره تأمین ناب و عملکرد عملیاتی ارائه می دهد که نشان دهنده یک رابطه منفی احتمالی بین این دو با این حال، گارسیا-بوندیا و همکاران. (2023) دریافتند که مدیریت زنجیره تأمین ناب تأثیر مثبتی بر عملکرد عملیاتی دارد و نقش اساسی در دستیابی به مزیت رقابتی دارد. ما با اتخاذ یک دیدگاه جهانی هنگام تجزیه و تحلیل مدیریت زنجیره تأمین ناب به شفاف سازی این بحث کمک می کنیم. به همین ترتیب، جریانی از آن وجود دارد که نقش دوگانگی را در زمینه صنعت نسل چهارم و در سطح تحلیلی سازمان بررسی می کند (دیکسیت و همکاران، 2022؛ ویلکاس و همکاران، 2023). به طور خاص، مشخص شده است که قابلیت‌های نوآوری دوسویه نقش میانجی کاملی در رابطه بین تولید ناب و پذیرش صنعت نسل چهارم ایفا می‌کنند (دیکسیت ،2022) و اینکه دیدگاه دوگانگی سازمانی را می‌توان در هنگام تحلیل رابطه متقابل بین ناب و ناب اتخاذ کرد. قابلیت ها (ویلکاس و همکاران ، 2023). ما با تجزیه و تحلیل اینکه چگونه صنعت نسل چهارم و دوگانگی به اجرای مدیریت زنجیره تأمین ناب کمک می کنند، به این خط از تحقیقات کمک می کنیم. کار ما با مطالعات قبلی متفاوت است زیرا هدف آن سطح تحلیلی زنجیره تامین است و به دنبال شفاف سازی نحوه اجرای مدیریت زنجیره تأمین ناب است، جریانی از تحقیقات که هنوز به مطالعه بیشتر نیاز دارد (گارسیا-بوندیا و همکاران ، 2021).شرکتهای کوچک و متوسط استان قزوین بدنبال آن هستند که عملکرد خود را بیفزایند و یکی از مواردی که در عملکرد عملیاتی نقش بسزایی دارد زنجیره تأمین از جمله ناب می باشد که هزینه ها و ضایعات را بمنظور برآورده کردن نیازهای مشتریان کاهش دهند که در این صورت هم هزینه های شرکت کاهش می یابد و هم به پایداری محیط زیست کمک می نماید که در نهایت عملکرد را بالا می برد که متاسفانه زنجیره تأمین ناب در شرکتها توجه کمی شده است، از این رو دغدغه فکری محقق را بر این سئوال واداشت که آیا دو سوتوانی زنجیره تامین بر مدیریت زنجیره تامین ناب و عملکرد عملیاتی در شرکتهای کوچک و متوسط استان قزوین تأثیر دارد؟