ساختار مدیریت آمادو تجزیه وتحلیل ارزش اقتصادی

نظر به اینکه تجارت جهانی، شرکتها وتولید کنندگان را به طور فزاینده ای به سمت بازار رقابتی کشانده است ودر یک بازار، موفقیت یک واحد اقتصادی در گروه ارائه بهترین ارزش به ازای قیمت مورد نظر مصرف کننده است. این متدولوژی را که از راهبردهای موفق بلندمدت و تجاری می توان در تمام بخشهای تجاری یا اقتصادی، نظیر صنایع، دولت، ساخت و ساز و خدمات به کار گرفت. از همین روست که استفاده از روش تحلیل ارزش در مدیریت آماد ضرورت یافته و بخشی از هزینه های تولید که در افزایش رضایت مصرف کننده موثر بوده و عملا بخشی از سود محصول را تشکیل می دهد مورد توجه قرار میگیرد.. این روش یک ابزار قوی است که کاربرد آن نتایج مثبتی را به همراه همراه دارد روشی که دیدگاه تثبیت شده و فعلی ر به چالش می کشاند و غالبا به عنوان نقدی از عملکردهای معمول معمول مدیریتی مدیریتی شناخته می شودو وظیفه نظارت برعملیات خرید، برنامه ریزی و کنترل مواد. تولید و توزیع و نیز وهماهنگی واجرای فعالیتهایی چون حمل ونقل واجرایی تدارکات وانبارداری، با عنوان مدیریت مواد تلاش می کند به طور کلی تجزیه وتحلیل ارزش درمدیریت های آماد یک تلاش منسجم در جهت تحلیل کارکرد سیستمها. تجهیزات جابجایی. کنترل ونیز جریان اطلاعات درطول شبکه تامین توسط مدیریت لجستیک می باشد این مطالعه منجر به یافتن راه اه های بهینه برای دست یابی به هزینه کمتر و ارئه خدمات بیشتر می شود شود و به ارزش سرمایه گذاری می

کلیدواژه ها:

مدیریت آماد_تدار ، آماد تدارکات_برنامه ، ریزی ، تولید_توزیع ، ارزش اقتصادی