آموزش و توسعه منابع انسانی در سازمان

رسیدن به اهداف سازمان بستگی به توانایی کارکنان در انجام وظایف محوله و انطباق با محیط متغیر دارد. اجرای آموزش و بهسازی نیروی انسانی سبب میشود تا افراد بتوانند متناسب با تغییرات سازمانی و محیط به طور موثر فعالیتشان را ادامه و بر کارایی خود بیفزایند از طرفی از مهمترین خصیصه سازمانهای امروزی تغییر و تحول، میباشد در چنین شرایط محیطی پیچیده و متنوع با تحولات سریع اگر نتوانیم متناسب با این تغییرات سازمان مدیران و کارکنان را هم گام سازیم قربانی آن خواهیم شد لذا نیاز به یادگیری سازمانی امروزه به خوبی در تمامی سطوح سازمان ثابت شده است. به گون های که تحقیقات انجام گرفته ارتباط مثبت بین سرمایه گذاری بر آموزش در بهره وری سازمانی را نشان داده است. در این راستا لازم است، فرایند منابع و اقدامات لازم آموزشی در سازمان شناسایی و در یک مدل علمی متناسب برنامه ریزی شود. چرا که آموزش و بهسازی کارکنان اقدامی راهبردی است که در سطح فردی باعث ارزشمندی و رضایت مندی فرد و در سطح سازمانی باعث بهبود و توسعه سازمان میشود. لذا در مقاله حاضر سعی شده است به فرایند، آموزش از جمله نیاز سنجی ارزشیابی و اثر بخشی آموزش کارکنان در سطح سازمان و ضرورت لزوم اجرا و نواقص آن هر چند مختصر پرداخته شود.

کلیدواژه ها:

آموزش کارکنان ، توسعه ، نیاز سنجی ، ارزشیابی ، اثر بخشی آموزشی