مدیریت زنجیره تامین و نقش آن در بهبود عملکرد کسب و کار

زنجیره تامین گسترده شامل کلیه شرکتهایی است که در تولید یک کالا مشارکت دارند این بدان معنی است که زنجیره تامین گسترده، شامل تامین کنندگان تامین کنندگان و همچنین مشتریان مشتریان شما میباشد. هنگامی که شرکتها با مشکلات زنجیره تامین روبرو میشوند، اقدام اولیه با خبر شدن از وضعیت تامین کنندگان اصلی است. در طول ۲۰ سال گذشته زنجیره های تامین میان تولیدکنندگان و خرده فروشان بیشتر از قبل به هم پیوند خورده .است تولید کنندگانی که دارای زنجیره تامین دقیق و به موقع هستند، میتوانند با فروش محصولات، قفسه های خرده فروشی را به طور مداوم در اختیار داشته باشند. با افزایش همکاری و تامین اطلاعات به موقع از طرف شرکای زنجیره تامین به شرکتها این امکان داده شد تا از ابزارهای تحلیلی پیشرفته برای بهبود بیشتر نتایج استفاده کنند.نتایج پژوش نشان می دهد بسیاری از تکنولوژیها و ابزارها در بهبود راهکارهای مدیریت زنجیره تامین در راستای بهبود کسب و کارها مورد استفاده قرار گیرد. دامنه پیاده سازی ،تکنولوژی راههای جدیدی را برای تغییر ساختار سازمانی از تکنولوژی سخت افزار به تکنولوژی نرم افزار و اطلاعات برای سازماندهی میگذارد برای رسیدن به کارایی و اثربخشی در مدیریت زنجیره تامین و بهبود عملکرد کسب و کارها پنج عملکرد را میتوان تفکیک کرد که این پنج وظیفه تا اندازهای عاملی برای سازماندهی است مهارت و اثربخشی مدیریت زنجیره تامین به صلاحیت و درستی این پنج عملکرد وابسته خواهد بود که از این قرارند ساختار شرکای زنجیره ،تامین پیاده سازی ارتباطات مشارکتی، طراحی زنجیره تامین برای سود دهی ،استراتژیک اطلاعات مدیریت زنجیره تامین کاهش هزینه زنجیره تامین

کلیدواژه ها:

زنجیره ، تامین ، مدیریت کسب و کارها ، تولید کنندگان ، سازمان دهی