کاربرد روش های نوین مدیریت، چابک و اسکرام با هدف افزایش بهره وری و تولید

بهره وری و تولید دو مفهوم کلیدی در موفقیت سازمان ها هستند که تاثیر مستقیم بر رشد و توسعه دارند. بهره وری به معنای استفاده بهینه از منابع موجود شامل نیروی انسانی، سرمایه و مواد اولیه است تا سازمان بتواند با همان سطح منابع، نتایج بهتری کسب کند.هدف از انجام این پژوهش، بررسیکاربرد روشهای نوین مدیریت، چابک و اسکرام با هدف افزایش بهره وری و تولید بود.روش تحقیق در پژوهش حاضر از لحاظ ماهیت کمی و نوع هدف کاربردی بود و از نظر گرد آوری داده ها روش تحقیق غیر آزمایشی و از نوع پیمایشی و همبستگی بود. جامعه آماری این پژوهش کارکنان سازمان های پروژه محور شهر تهران بود. روش نمونه گیری ساده تصادفی و حجم نمونه مطالعه ۲۶۵ نفر بود. ابزارهای گردآوری اطلاعات شامل، پرسشنامه چابکی سازمانی شریفی و ژانگ (۱۹۹۹)،پرسش نامه مدیریت اسکرام پوتریاناساری و همکاران(۲۰۲۴)، پرسش نامه تولید تولید ناب ویلیامز و همکاران(۲۰۰۲) و پرسشنامه استاندارد بهره وری توسط شریفی (۱۳۹۱) بودند.برای تجزیه و تحلیل اطلاعات از نرم افزار Spss استفاده شد. یافته ها نشان داد ین مدیریت چابک و افزایش بهره وری در سازمان رابطه ای قوی و معنادار وجود دارد، به طوری که مدیریت چابک توانسته حدود ۴۹.۵ درصد از تغییرات بهره وری را تبیین کند. رابطه مدیریت چابک با افزایش تولید ضعیف ولی معنادار است و تنها ۱۰ درصد از تغییرات تولید را توضیح می دهد. روش اسکرام تاثیر قوی و معناداری بر افزایش تولید داشته و بیش از ۵۷ درصد از تغییرات تولید را تبیین کرده است. همچنین، رابطه بین روش اسکرام و بهره وری سازمانی اگرچه معنادار است، اما ضعیف بوده و تنها ۱۸ درصد از تغییرات بهره وری را توضیح می دهد. در مجموع می توان نتیجه گیری کرد که ، مدیریت چابک بیشتر بر افزایش بهره وری و روش اسکرام بیشتر بر افزایش تولید اثرگذار است.

کلیدواژه ها:

روشهای نوین ، مدیریت ، چابک ، اسکرام ، بهره وری ، تولید