ورود
مقالات فارسیISIکنفرانسهاژورنالها

بررسی نقش مدیر پروژه و کنترل ریسک در تفکر چابک

محل انتشار: همایش مهندسی کامپیوتر و توسعه پایدار با محوریت شبکه های کامپیوتری، مدلسازی و امنیت سیستم ها
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,392

فایل این مقاله در 6 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:
https://civilica.com/doc/238937

شناسه ملی سند علمی:

CESD01_110

تاریخ نمایه سازی: 25 اسفند 1392

چکیده مقاله:

در مدیریت پروژه های سنتی فرض بر این است که تغییرات قابل پیش بینی هستند و ابزارها و فعالیت ها قابل درک می باشند، بنابراین دارای انعطاف پذیری ریسک کمی هستند. امروزه به دلیل تاثیر عوامل داخلی و خارجی بر روی محیط توسعه ی پروژه، مدیران از تفکر چابک با رویکرد سازگاری و انعطاف پذیری در پروژه های خود بهره می گیرند. یکی از مشکلات پروژه های چابک مشخص کردن مدیر پروژه می باشد. همچنین نقش مدیر پروژه در تفکر چابک و چگونگی کنترل ریسک در پروژه های چابک نیز از دیگر چالش های مطرح در این تحقیق است. در این مقاله با تجزیه و تحلیل متدولوژی های مدیریت پروژه، نقاط ضعف و قوت هر یک را ارزیابی کرده و نقش مدیر پروژه و کنترل ریسک در تفکر چابک را شرح داده ایم. در نهایت اسکرام را به عنوان یک چارچوب مناسب برای مدیریت پروژه پیشنهاد می کنیم.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

سید علی مرتضوی

مدیر کل اداره کل ارتباطات و فناوری اطلاعات خراسان شمالی، بجنورد

الهه توکلی

کارشناس ارشد فناوری اطلاعات دانشگاه شیراز، شیراز

محمد نوری مطلق

کارشناس ارشد فناوری اطلاعات اداره کل ارتباطات و فناوری اطلاعات خراسان شمالی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Liquidplanner website, Available in: http : //www. _ i qu ...
  • Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body ...
  • Augustine. S, Payne. B, Sencindiver. F & Woodcock S, Agile ...
  • Augustine. S & Woodcock S, Agile project management: emergent order ...
  • Pressman. R. S, Software Engineering: A Practitioner's Approach with Bonus ...
  • Chin. G, Agile project management: how to succeed in the ...
  • Papke-Shields. K. E, Beise. C & Quan J, Do project ...
  • Shenhar. A. J, Strategic Project Leadership@ Toward a strategic approach ...
  • Cadle. J, and Yeates. D, Project Management for Information Systems ...
  • Beck. K, Beedle. M, Van Bennekum. A, Cockburn. A, Cunningham. ...
  • Augustine. S, Payne. B, Sencindiver. F & Woodcock S, Agile ...
  • Boehm. B & Turner. R, Management challenges to implement agile ...
  • Ceschi. M, Sillitti. A, Succi. G & Panfili. S. D, ...
  • The Chaos Manifesto, The Standish Group, http ://www _ mountaingo ...
  • Adjei. D, & Rwakatiwana P, Application of Traditiona and Agile ...
  • Owen. R, Koskela. L. J, Henrich. G & Codinhot, R, ...
  • Ali. J, Chew. T. G & Tang. T. C, Knowledge ...
  • Hass. K. B, The blending of traditional and agile project ...
  • Fitsilis. P, Comparing PMBOK and Agile Project Management software development ...
  • Larman. C, Agile and iterative development: a manager's guide, Addison-Wes ...
  • Alleman. G. B, Agile project management methods for IT projects, ...
  • Larson & Gray, Project Management: The managerial process, McGraw-Hill, Chapter ...
  • Schwaber. K, Agile project management with Scrum, O'Reilly Media Inc., ...
  • Highsmith. J, Agile project management: creating innovative products. Pearson Education, ...
  • Scrumalliance website , Available in: http://www. scrumalliance , org/co mmunity/arti ...
  • M ountaingo atsoftware website, Available in: http : //www. mountaingo ...
  • Pm. I, A guide to the project management body of ...
    • نمایش کامل مراجع