طراحی برنامه استراتژیک یک شرکت پیمانکاری برای تصمیم به ورود یا عدم ورود به مناقصات بر حسب حجم ریالی و میزان سود دهی و نوع پروژه

از آنجا که تصمیم گیری پیمانکاران در رویارویی با مناقصات عموما از روی نوعی قضاوت تجربی و احساسی صورت می پذیرد، تهیه و تدوین استراتژی جهت شرکت در مناقصات شناخت کلیه عوامل و متغیرهایی که می بایست در این تصمیم گیری در نظر گرفته شود و میزان اهمیت هر عامل، گامی است به سوی قضاوتی مستدل با قابلیت اطمینان بیشتر. بدین منظور جهت ارائه طرح استراتژیک برای تصمیم به ورود یا عدم ورود به مناقصات در چارچوب جامع تدوین استراتژی میبایست ابتدا چشم انداز (Vision) شرکت توسط مدیران ارشد شرکت تعیین گردد سپس با توجه به رسالت (Misson) شرکت در مرحله ورودی چارچوب جامع برای تدوین استراتژی از ماتریسهای ارزیابی عوامل داخلی (IFE) ارزیابی عوامل خارجی (EFE) و ماتریس بررسی رقابت (CPM) وضعیت شرکت مورد ارزیابی قرار گرفته و سپس در مرحله مقایسه چارچوب جامع برای تدوین استراتژی از ماتریسهای تهدید، فرصتها نقاط ضعف و قدرت (SWOT) و عوامل داخلی و خارجی (IE) به منظور تعیین نوع و تدوین استراتژیها بهره برده شود و در نهایت در مرحله تصمیم گیری چارچوب جامع برای تدوین استراتژی از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی (QSPM به جهت امتیاز بندی و اولویت بندی استراتژی ها استفاده شود.

کلیدواژه ها:

مناقصه پیمانکار ، چشم انداز (Vision) ، رسالت (Misson) ، ماتریس IEF ، ماتریس EFE ، ماتریس CPM