طراحی چارچوب تیم های کاری تاب آور در سازمان های دولتی بحران محور

امروزه با توجه به تلاطم های محیطی و رویدادهای غیرمنتظره که بعضا اثرات و آسیب های جبران ناپذیری بر فضای سازمانی و کارکنان می گذارد، تاب آوری تیمی به عنوان سیاست مقاومت جوی دربرابر پدیده های بیرونی و افزایش توان سازمانی شناخته می شود و ظرفیت تیمی را در مواجهه با چنین رویدادها افزایش می دهد. اهمیت تاب آوری تیمی در بستر سازمان های دولتی بحران محور به خاطر پیاده سازی صحیح سیاست ها و حکمرانی مطلوب در کشور می باشد که درصورت تحقق این امر می توان از یک فضای سازمانی پویا و روبه رشدی برخوردار بود. هدف این تحقیق طراحی چارچوب تیم های کاری تاب آور در سازمان های دولتی بحران محور می باشد. به منظور گردآوری داده ها از ابزار مصاحبه با ۱۲ نفر از خبرگان سازمانی و دانشگاهی استفاده شد. همچنین از روش تحلیل مضمون جهت انجام این تحقیق استفاده شده است. یافته ها شامل ۵۶۳ مفهوم اولیه، ۱۰۴ مضمون پایه، ۳۴ مضمون سازمان دهنده و ۷ مضمون فراگیر ازقبیل عوامل اختلال گر محیطی سازمانی، نظام خط مشی گذاری تاب آوری تیمی، ظرفیت های شناختی تاب آورانه، شایستگی های عملیاتی تاب آورانه، زیست بوم راهبردی مدیریت منابع انسانی تاب آور، تعالی بخشی عملکرد سازمانی و تعالی بخشی عملکرد تیمی بوده است. براساس یافته ها می توان اینگونه نتیجه گرفت که تاب آوری تیم های کاری مستلزم بررسی عمیق زمینه ای و رصد مستمر رویدادهای بیرونی به منظور افزایش آگاهی و آمادگی سازمانی است که بدین طریق بتوان سطح تاب آوری را در تیم ها و میان اعضای آن ایجاد و تقویت کرد. بدین رو، سازمان های دولتی بحران محور می بایست سیاست گذاری های سازمانی در منابع انسانی خود را برحسب چشم اندازی تاب آورانه تدوین و اجراء نمایند. بدین وسیله قادر خواهندبود علاوه بر تحقق اهداف سازمانی، به توسعه فضای اجتماعی و اثرگذاری بالاتر در نظام عمومی اجتماعی بپردازند.

کلیدواژه ها:

تاب آوری ، تاب آوری سازمانی ، تاب آوری کارکنان ، تاب آوری تیمی ، سازمان های دولتی