مدیریت موثر و استراتژیک در حوزه ورزش: راهکارهایی برای ارتقاء عملکرد، بهبود فرآیندها و توسعه پایدار سازمانهای ورزشی

مفهوم برنامه ریزی یکی از مولفه های حیاتی و اساسی مدیریت است و از ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در سازمان محسوب می شود. در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیاری وجود دارد ولی انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه های مناسب دستیابی به آن ها در اکثر این تعاریف مشاهده می شود. برخی از این تعاریف عبارتند از: برنامه ریزی عبارت است از فرآیند تدوین اهداف و تصمیم گیری درباره چگونگی اجرای آن ها. از نظر «استونر» برنامه ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و سپس انتخاب مسیر، وسیله یا روش درست و مناسب برای تامین این اهداف. از نظر بیلو و همکارانش (۲۰۰۴) برنامه ریزی فرآیندی است که سازمان در قالب آن همه فعالیت ها و تلاش های خود را در مورد وضعیت مورد انتظار، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یکدیگر ترکیب کرده و ادغام می کند. در مجموع، در مورد برنامه ریزی تعاریف بسیار دیگری نیز وجود دارد که انتخاب و تدوین اهداف صحیح و همچنین شیوه های مناسب دستیابی به آن ها در اکثر این تعاریف مشاهده می شود. راسل اکاف سه ویژگی را برای برنامه ریزی بر شمرد: یک، برنامه ریزی چیزی است که ما پیش از هر کاری می کنیم، یعنی تصمیم گیری مبتنی بر پیش بینی است. دو، برنامه ریزی هنگامی لازم است که موقعیتی که ما میل داریم در آینده بدان دست یابیم، متضمن مجموعه ای از تصمیماتی باشد که متکی به یکدیگرند، یعنی با یک نظام تصمیم گیری مواجهیم. سه، برنامه ریزی فرایندی است که در جهت ایجاد یک یا چند موقعیت آتی سوق داده می شود که دلخواه هستند و به نظر می رسد روی نمی دهد مگر کاری صورت گیرد. برخی از مفاهیم اساسی در برنامه ریزی شامل Stoner

کلیدواژه ها:

مدیریت ورزشی ، برنامه ریزی ، اهداف ، فرآیند ، تصمیم گیری