بررسی کیفی راهکارهای مدیریت غلبه بر هراس در مهندسی رفتار سازمانی (مطالعه موردی: سازمانهای دولتی)
محل انتشار: همایش ملی تحقیقات کیفی در کارآفرینی و علوم اداری
سال انتشار: 1404
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 124
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
GREAS01_210
تاریخ نمایه سازی: 26 مرداد 1404
چکیده مقاله:
هدف این پژوهش بررسی راهکارهای مدیریت غلبه بر هراس در مهندسی رفتار سازمانی با تمرکز بر سازمانهای دولتی است. هراس در محیطهای کاری به ویژه در سازمانهای دولتی به عنوان یک مانع جدی در برابر بهرهوری و کارایی کارکنان شناخته می شود. این مطالعه نشان می دهد که هراس می تواند ناشی از عواملی نظیر عدم اطمینان شغلی، فشارهای کاری و نظارت مکرر باشد که به افزایش استرس و احساس عدم امنیت منجر می شود. در این راستا، مدیریت رفتار سازمانی به عنوان یک رویکرد کلیدی مطرح می شود که شامل ایجاد یک محیط کاری مثبت و حمایت کننده است. این پژوهش که به روش کیفی و با گردآوری از کتب، مقالات و نشریه های علمی انجام گرفته است، بر اهمیت رهبری موثر، ارتباطات شفاف و فرهنگ سازمانی مثبت تاکید می کند و نشان می دهد که این عوامل می توانند به کاهش هراس و بهبود عملکرد کارکنان کمک کنند. همچنین، نتایج نشان می دهند که برنامه های آموزشی و توسعه مهارت ها، مدیریت استرس و ایجاد شبکه های حمایتی می توانند به عنوان استراتژی های موثر در مدیریت هراس عمل کنند. به طور کلی، این پژوهش تاکید می کند که غلبه بر هراس در محیط های کاری دولتی می تواند منجر به افزایش رضایت شغلی، کاهش نرخ غیبت و بهبود کیفیت خدمات عمومی شود. یافته های این مطالعه می توانند به عنوان یک الگوی کاربردی برای مدیران و تصمیم گیرندگان در سازمان های دولتی دیگر کشورها نیز مورد استفاده قرار گیرند.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
رحیم محمدی
دانشجوی دکتری مدیریت دولتی گرایش رفتار سازمانی واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
مهران مختاری بایعکالئی
استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
رضا وریج کاظمی
استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران
داود کیاکجوری
دانشیار، گروه مدیریت، واحد چالوس، دانشگاه آزاد اسلامی، چالوس، ایران