بازآفرینی مدل های کسب وکار درعصر فرصت های نوظهور

مقدمه و هدف: تحولات فناورانه و ظهور فرصتهای نوین در عصر دیجیتال، سازمانها را با ضرورت بازآفرینی مدلهای کسبوکار مواجه ساخته است. پژوهش حاضر با هدف بررسی نظاممند سازوکارها، چالش ها و راهکارهای بازآفرینی مدلهای کسبوکار در مواجهه با فرصتهای نوظهور تدوین شده است تا چارچوبی مفهومی برای درک این تحولات ارائه دهد. روش تحقیق: پژوهش حاضر با رویکرد مرور سیستماتیک و با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی انجام شده است. جامعه آماری شامل ۸۶ مقاله معتبر علمی از پایگاههای اطلاعاتی ScienceDirect، Emerald و IEEE Xplore در بازه زمانی ۸۱۰۲ تا ۴۲۰۲ (۴۰۴۱-۱۳۹۸) میباشد. فرآیند تحلیل دادهها در سه مرحله ک دگذاری باز، محوری و انتخابی صورت پذیرفته است. یافته ها: مطالعات نشان میدهد بازآفرینی مدلهای کسبوکار در پنج محور اصل ی قابلتحلیل است: تحول در ارزشآفرینی (تمرکز بر اکوسیستمهای دیجیتال)، تغییر در معماری درآمدی (مدلهای اشتراکی و پلتفرمی)، بازتعریف زنجیره ارزش (فناوریهای زنجیره بلوکی و هوش مصنوعی)، تحول در روابط ذینفعان (حاکمیت دادهمحور) و چالشهای اجرایی (مقاومت سازمانی و محدودیتهای تنظیمی). نتیجهگیری: موفقیت در بازآفرینی مدلهای کسبوکار نیازمند ترکیب چهار توانمندی کلیدی شامل: چابکی راهبردی، بلوغ دیجیتال، فرهنگ آزمایشگری و یادگیری سازمانی است. سازمانها باید با اتخاذ رویکردی پیشکنشگرانه و طراحی چارچوبهای انعطافپذیر، از فرصتهای نوظهور بهرهبرداری نمایند.

کلیدواژه ها:

بازآفرینی مدل کسبوکار ، فرصت های نوظهور ، تحول دیجیتال ، ارزشآفرینی ، اکوسیستمهای کسبوکار