نگاهی تازه به سهم مدیریت پروژه در عملکرد سازمانی

هدف از این مقاله دستیابی به درک بهتر از عملکرد سازمانی و نقشی است که مدیریت پروژه می تواند در این زمینه ایفا کند. این مقاله از «چارچوب ارزش های رقیب» استفاده می کند که چارچوبی غنی است و از نظر نظری و تجربی به خوبی تثبیت شده است، اما در زمینه مدیریت پروژه چندان شناخته شده نیست. این چارچوب به طور خلاصه بیان شده و در یک تحقیق تجربی به بررسی نقش مدیریت پروژه به طور کلی و دفاتر مدیریت پروژه (PMO) به طور خاص در عملکرد سازمانی پرداخته است. بررسی ۱۱ مطالعه موردی دیدگاه های مختلف و گاهی متناقضی را آشکار کرد. معیارهای پیشنهادی این چارچوب از طریق شناسایی مجموعه ای پیش نیاز از شاخص های عملکرد تجربی به طور بیشتر توسعه یافته است. نتایج تجربی به درک بهتر از نقش مدیریت پروژه به طور کلی و دفاتر مدیریت پروژه به طور خاص کمک می کند. همچنین این نتایج مفید بودن این چارچوب را برای مطالعه نقش مدیریت پروژه در عملکرد سازمانی نشان می دهند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، عملکرد سازمانی ، چارچوب ارزش های رقیب ، ارزش مدیریت پروژه ، دفتر مدیریت پروژه