تحول ساختار و رهبری سازمان در پاسخ به الزامات اقتصاد پروژه محور در محیط های چابک

در دهه های اخیر، با دگرگونی های گسترده در فضای کسب وکار و رشد فن آوری های نوین، سازمان های پروژه محور به سمت ساختارهائی مبتنی بر عایدی پروژه حرکت کرده اند، ساختاری که در آن پروژه ها به عنوان هسته های اصلی ارزش آفرینی و محرک تحول سازمانی تعریف می شوند. در چنین محیطی، ایجاد تیم هایی با روی کرد آینده نگر که توانایی تطبیق سریع با تغییرات، پیش بینی روندها و عمل کرد موثر در فضای چابک را دارند، ضرورتی حیاتی یافته است. این مقاله با هدف بازاندیشی در سه مولفه بنیادین ساختار تیمی، مهارت های تیمی و سبک های رهبری، در بستر چالش ها و نیازهای اقتصاد پروژه محور محور و محیط های چابک، طراحی شده است. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و با روی کرد کمی-توصیفی انجام شده است. داده ها از طریق پرسش نامه استاندارد، از جامعه ای متشکل از ۲۱۰ نفر از مدیران پروژه، اعضای تیم های پروژه محور و کارشناسان سازمان های دانش بنیان و فن آور گردآوری شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها از روش مدل سازی معادلات ساختاری با نرم افزار SmartPLS استفاده شد. نتایج نشان دادند که ساختارهای تیمی با انعطاف پذیری بالا، تلفیق مهارت های سخت و نرم، و سبک های رهبری مشارکتی و سازگار، بیش ترین تناسب را با ویژگی های محیط چابک دارند. هم چنین، وجود نگرش آینده نگر در طراحی تیم ها به طور معناداری با ارتقای عمل کرد پروژه در شرایط ناپایدار و پویای محیطی مرتبط است. دستاوردهای این پژوهش می تواند یاری رسان مدیران پروژه، سیاست گذاران سازمانی و طراحان ساختار، در تدوین راه کارهایی برای بهینه سازی تیم ها و افزایش اثربخشی پروژه ها در محیط های چابک باشد.

کلیدواژه ها:

تیم های پروژه محور ، رهبری چابک ، مهارت های تیمی ، ساختار تیمی ، اقتصاد پروژه محور ، آینده نگری