تحلیل تطبیقی مشارکت کارمندان ارشد دولت در مدیریت رسانه

این مقاله نتایج یک مطالعه موردی مقایسه ای را در مورد چگونگی تبدیل فشارهای رسانه ها به مشارکت کارمندان ارشد دولت (SCS) در مدیریت رسانه و چگونگی انعکاس این امر به روش های متفاوت در روابط سیاسی-اداری ارائه می دهد. این مقاله توضیحات آزمایشی برای این تفاوت ها از طریق دیدگاه «معاملات خدمات عمومی» ارائه می دهد. این تحقیق بر اساس تجزیه و تحلیل کیفی اسناد و ۶۲ مصاحبه با SCSها و مشاوران در دانمارک، سوئد و بریتانیا می باشد، که نشان می دهد: (۱) مدیریت رسانه، در برخی کشورها، باعث گسترش و تشدید انتظارات هنجاری نسبت به مشارکت SCSها در مدیریت رسانه می شود؛ (۲) این امر با احیای بازتاب های SCSها برای ایجاد تعادل بین پاسخگویی آنها به وزیر و ناشناس بودن و بی طرفی در هنگام مشارکت در مدیریت رسانه همراه است؛ (۳) به نظر می رسد که سیاسی شدن رسمی گسترده، فشارها بر ناشناس بودن و بی طرفی SCSها و مشارکت آنها در مدیریت رسانه را مهار می کند. این یافته ها با طرح پرسش های اساسی در مورد بی طرفی سیاسی مدیران، گرایش ها به سمت حکومت سیاسی شده و بیشتر مداخله گری کارکنان سیاسی در بحبوحه فشارهای فزاینده رسانه ها بر دولت ها است،که ما را در مورد مشارکت SCSها در مدیریت رسانه بهبود می بخشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت رسانه ، کارمندان ارشد دولت ، نفوذ رسانه ای ، مشروعیت سیاسی ، دولت