مروری بر مطالعه برنامه راهبردی مراکز بهداشتی و درمانی

برای تدوین برنامه راهبردی مراکز بهداشتی و درمانی لازم است با مشارکت افراد صاحبنظر به مطالعه و بررسی محیط داخلی و خارجی سازمان براساس چارچوب SWOT پرداخته شود و چالشها و نقاط ضعف و قوت و تهدیدها و فرصت های سازمان بررسی گردد و از طریق این ارزیابی ها، راهبردهای کلیدی برای تحقق اهداف تدوین شوند تا شرایط مورد نیاز برای ارتقای کارایی عدالت و پاسخگویی در ساختار حوزه سلامت تبیین شود و سعی گردد تا ویژگی کارآمدی و مقرون به صرفه بودن را در بستر برنامه ها گنجانده شود پس از انجام این تدبیرها لازم است اقدامات عملی آغاز شود. نخستین گام در تدوین برنامه راهبردی ایجاد ساختاری متناسب برای هدایت برنامه ها و مشارکت تمامی واحدها و سازمان های ذینفع و همکار در سلامت است تا در سریعترین زمان ممکن راهبردهای پیشبینی شده در سند، تسهیل و محقق شود. توسعه همکاری های درونبخشی و برونبخشی به ویژه در زمینه تامین منابع مالی و نیروی انسانی بخش قابل توجهی از اهداف مندرج در برنامه راهبردی را محقق می کند یکی از ویژگیها نقش بالای راهبردهای اقتصادی و ارتقای هزینه اثربخشی خدمات در برنامه های تدوین شده است برای ارزیابی پیامدهای ناشی از مداخلات، ایجاد زیرساخت های خدمات هوشمند و ثبت در دسترس قرار دادن گسترده تر داده ها و تحلیل شاخص ها از اهمیت ویژه برخوردار است تا کلیه دست اندرکاران به شواهد لازم برای سیاستگذاری و برنامه ریزی دست یابند ، توسعه مراقبتهای اولیه بهداشتی سلامت، ایجاد پوشش همگانی سلامت و تقویت نظام ارجاع و پزشک خانواده که شعارهای امروز و هر روز ماست در سایه ایجاد زیرساخت های فناوری مناسب، راهبردهای تامین مالی پایدار، تحول و توسعه در نحوه ارائه خدمات و کیفیت آنها و خلق منابع برای سلامت امکان تحقق خواهند داشت ،این موضوعات موارد دیگری هستند که دراین مقاله به آنها توجه شده است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک ، سلامت ، چارچوب SWOT