اصول مهندسی ارزش در مدیریت

مهندسی ارزش در خلال جنگ جهانی دوم مطرح و به عنوان یک مهم در عرصه فعالیتهای مهندسی شناخته شده است. در همین زمان روشهای تحلیل ارزش در ایالات متحده آمریکا به عنوان یکی از ابزارهای بازسازی اقتصادی مورد توجه قرار گرفت. بدین ترتیب هر دو شیوه می توانند برای بهینه سازی روشهای مدیریتی ، استفاده صحیح از منابع انسانی ، افزایش خلاقیتها و بالا بردن کارائی سازمان بکار برده شوند. در این مقاله سعی بر این است که فرایند مهندسی ارزش به اختصار بیان شود، فرایند مدیریت ارزش معرفی شده و ضمن مقایسه مهندسی ارزش با مدیریت ارزش، اثر آنها را بر شیوه های مدیریتی بیان نمود.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، مدیریت ارزش ، تحلیل ارزش