راهبری پروژه‌های بهبود در سازمان

راهبری پروژه‌های بهبود در سازمان با صرف حداقل منابع جهت حصول به نتایج طرحریزی شده در کوتاهترین زمان ممکن یکی از دغدغه‌های مهم سازمانی است و این مهم هنگامی امکان پذیر است که اولاً مسائل و مشکلات سازمان را درست تشخیص داده و اولویت بندی نمائیم ثانیاً متناسب با اهداف سازمانی هدفگذاری واقعی نموده باشیم ، تخصیص درست منابع ، نظارت و کنترل و مدیریت آن از جمله موارد مهم و اساسی است که ما را سریعتر به نتیجه می رساند.در این مقاله مدلی علمی ، تجربی جهت راهبری پروژه‌های بهبود با استفاده از تکنیکهای حل مسئله ، روشهای تعالی سازمانی و ابزارهای موجود در سیستم های کیفیت ارائه می‌گردد. که ما را در دستیابی به اهداف طرحریزی شده در قالب پروژه‌های بهبود سازمان کمک می‌کند . تجربیات پیاده‌سازی این مدل از جمله مواردی است که در این مقاله به آن اشاره می‌شود